流程指导书页.doc

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1、工程项目工作流程指导书工程项目工作流程是我们施工过程中指引工作方向，工作内容的一个简述，为了进一步让大家了解工作流程中的工作内容，目前我们将工程项目工作流程分为三个阶段制定工作内容，即：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。对每阶段工作内容进行描述，以便于指导工程施工。准备阶段：结合我公司情况，工程项目准备阶段应从合同进行实质性洽谈就开始准备，工程部管理人员在这阶段应对工程进行了解，了解内容包括：工程类型、工程难度、施工方案、工期情况、甲方信誉等情况，便于施工过程中对项目准确把握，并可对工程施工措施提出意见，有利于工程造价的把握。合同签订后正式对项目前期工作做

2、准备，前期准备工作包括项目经理选定、合同交底、施工队选定等工作。1、项目经理选定：准备工作从选定项目经理开始，由工程部组织选定项目经理，从公司现有项目经理或有能力的施工队中选定。所选人员应具备类似工程的管理经验，有对该工程的技术方面有所了解的人员。项目经理选定采取竞聘或指派的模式，由工程部负责落实。2、合同交底：由市场部人员对合同造价，施工内容，工期要求、质量要求、工程目标、收款节点、甲方管理人员联系方式，关键人员的介绍等进行交底。参加人员应有，市场部部长、项目成签业务员、工程部部长、工程助理、项目经理、成控部项目负责人。合同交底填写《合同交底登记表》

3、，便于存档。3、技术交底：由设计人员对工程重点、难点详细说明，标高轴线与施工内容的关系进行说明、材料要求等进行交底。参加人员，技术部项目负责人、工程部部长、工程助理、项目经理、施工队负责人及技术人员、成控部项冃负责人、物资部相关人员。技术交底形成会议纪要或填写《技术交底表》进行存档。4、工程核算：由项目经理及成控部分别对工程进行成本核算，包括施工措施费、材料费、加工费、安装费、工程利润等。项目经理进行的成本核算作为公开竞聘的评比依据。成控部计算的成本核算主要是作为签定《项目经济责任状》的依据。5、签定责任书：成本核算完成后，由工程部与项目经理签订《项冃

4、经济责任书》或《项冃管理责任书》。制定项冃经济管理冃标，材料投入控制目标、加工及施工费的控制目标、安全管理控制目标、实现利润的目标、确定项目管理费的比例等。以此作为项目提成的依据。6、项冃部人员组成：由项冃经理选定或工程部指派项冃部其它人员，如施工员、质安员、资料员、技术员等，对每个人分工明确，确定相关人员的岗位职责。7、施工队选定：由成控部通过招标形式选定适应该项冃的施工队。招标应由成控部主持，工程部、项冃部人员参加。在施工图纸方案确定后，工程部或项目经理下发招投标委托单至成控部，由成控部负责招标信息的发布，并组织开标。此阶段应与选项冃经理时就开始启

5、动。项目计划：项冃经理确定之后，项冃部需按照公司要求提供材料计划、施工队人员计划、图纸设计计划、材料采购单、加工计划、施工组织设计方案、机具设备计划、进度计划等。8、材料计划：由项目经理根据项目实际情况在责任书签订后捉报总计划，每月分计划按照大宗物资采购的规定，每月月底上交材料计划表至工程部助理，每月15日按照实际情况调整一次后下达止式的材料采购单至工程部助理。材料计划单、材料采购单由项冃经理签字确认，项目经理不得委托他人签字。9、施工人员计划：按照甲方工期要求以及工作量等实际情况，计算各阶段所需人员量，并由项冃部编制日、周、月各施工阶段用工人数计划表

6、。10、图纸深化设计计划：项目经理在签订责任书后应该立刻下达图纸设计委托单至设计部，要求完成时间，设计内容。厂房设计主要交钢构设计部，房建、高建及其他复杂的工程交总公司设计部。施工图完成后，将施工图给予甲方签字确认，原件上交工程部助理存档。在施工图确认后完成加工图，由设计部签字盖章确认交各分工程部。所有施工图或加工图由工程部复印转交给项冃部、加工主管、成控部。11、材料采购单：在正式加工图设计出来后，项目部应迅速计算出准确的材料，下达材料采购单到物资部，并要填写好材料规格、数量、到货时间、卸货地点、到货批次，并及时有效地进行跟踪采购进展情况。12、加工

7、计划：在加工图完成后，由项冃经理根据工程施工顺序,编制构件加工计划，并报工程部审批。13、施工方案：由项冃经理编制施工组织设计，根据工程实际情况编写施工方案。施工组织设计包括吊装方案，安装措施，安全措施,质量控制措施，等其他保护措施。对重要施工部位编写专项施工方案,并上交工程部助理，由工程部部长（副部长）进行审核，审核完成后才能报送甲方。电子版及纸质版交工程部存档。14、机具设备计划：由项冃部根据项冃情况，计划所需设备。钢构工程要计划起吊设备，有大型吊装设备和一般手动设备，工装设备。安装用的焊接设备，质量控制检测设备，紧固设备等，根据工程大小计划需求量

8、。一般由施工队提供，但需要落实实际情况。15、进度计划：在责任书签订后，由组建的项冃部对工程每