以制度加强激励机制,按制度加强内控内管.doc

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1、以制度加强激励机制,按制度加强内控内管以制度建行促进固镇县支行工作全面推进随着县支行职工的平均年龄逐步增加,职工的心态也在渐渐老化,如何把基层央行的工作切实全面地推展开来,树立县支行良好的内外形象，把队伍建设和业绩创新的各项目标落到实处。我县支行注重在加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建行，修订完善了一系列涵盖劳动纪律、队伍建设、绩效考核、职称评定和后勤管理等方面的科学规范的管理制度。　　一、严格制度抓班子，提高向心力　　抓好领导班子建设，是队伍建设的首要工作。去年吕勇行长刚上任就对加

2、强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，要把大家凝聚在行党组的周围。第二，要一级抓好一级、管好一级。必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。第三，要联系群众，股长与股员之间要经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民主生活会。　　二、严格制度抓队伍，提高凝聚力加强制度建设，可以从根本上建立起科学的管理机制，规范职工的职业行为，调动大家的积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先、事业欣欣向荣的良好局面。2011年以来，我县支行在进行深入细致的调查研究、讨论推敲后，重新修订了《

3、行员年终考核办法》、《政务值班管理办法》、《中级职称评比暂行办法》、《办公室及院内物品摆放办法》等。　　三、严格制度抓落实，提高执行力。只有将每一项规定落实到职工的具体行动中，才能发挥具体的实际作用。为了使广大职工进一步熟悉了解和自觉遵守，我县支行多次组织学习，以不定期检查形式进行了必要的督查促进，并专门进行了全员参加的规章制度知识考试。通过将近一年来落实各项制度的实践证明，这一套规章制度已经较好地促进和保障了我县支行队伍建设各项工作的开展。队伍面貌涣然一新，各项调研、创新业务有序开展，随意走动串岗、迟到

4、或早退现象得以杜绝。　　四、认真接受监督，进一步抓好制度建设　　抓好制度建设，是一项根本性、全局性、长期性的任务。近年来，我县支行在上级行的部署、指导下，以建立长效机制为着眼点，把制度建设放在了突出位置。为了进一步抓好制度建设，健全制度、落实制度，我县支行坚持从群众中来、到群众中去的原则，广开言路，开门纳谏，向全体职工和社会各界征求意见，就业务工作、队伍建设、行政管理等方面的制度落实情况征求意见，诚恳期望他们建言献策，对进一步抓好制度建设起到了促进作用，收到较好效果。