部门员工考评表.doc

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1、个人金融部员工考评表（部门负责人以下人员）为更好的归纳总结部门员工全年业务发展完成情况及工作执行力情况，特制定此表用于考核个人金融部全体员工，主要以劳动纪律、工作能力、工作效率三个维度进行考核，具体的测算值如下：年月日姓名部门个人金融部内容行为描述最高分数部门负责人评分备注劳动纪律（5分）全勤，认真遵守工作纪律，作风严谨5无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律4偶有迟到或早退，能补办请假手续，全年请事假超过2次，尚能遵守工作纪律3时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律，全年请假超过5次2经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出，经常违反工作纪律0工作能力（20分

2、）基本完成省事分行下达的计划目标，善于全面系统分析问题，判断准确率高，能迅速掌握分配的工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的表达能力20基本完成省事分行下达的计划目标，对工作中的问题能准确作出判断，能较快掌握分配的工作和新知识，协调力较强，交际能力较强，语言表达重点突出，较生动16省市分行目标完成一般，工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知识，有一定的协调能力，交际能力一般，语言表达上基本能辞能达意12省市分行目标完成较差，工作中有时抓不住重点，在旁人的指点下初步掌握分配的工作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱，语言上基本能表达意思，但缺乏条理6省市

3、分行目标完成较差，工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知识，协调能力差，交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达不清楚2工作效率（15）能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高15能及时处理工作中出现的问题，效率较高12基本能完成上级交办的任务，工作效率一般9办事较拖沓，经常需要上级督促，效率不高5办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下1工作成果（15）工作从不出错，一丝不苟，精益求精，经常超出预期目标15工作较认真，质量能达到预期目标，高于一般水平13工作偶有出错，质量不高，基本能完成上级交办的任务7工作经常出错，质量低下，不能完成上级交办的任务02项目行为描

4、述最高分数部门负责人评分备注工作态度（15分）具有高度责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作12尚有责任心，能如期完成任务9责任心不强，需有人督促，方能完成工作5责任心欠缺，时时督促，亦不能如期完成工作0协作精神（15分）善于协调，能主动与人合作，积极维护企业整体利益，从不计较个人利益，主动参与企业文化建设，团队意识强15乐意与人协调，顺利完成任务，能维护企业整体利益，有全局观念，能参于企业文化建设，团队意识较强14尚能与人合作，完成工作要求，基本能维护企业整体利益，能参于领导要求的企业文化建设，团队意识一般8协调不善，致使工作

5、发生困难，维护企业整体利益意识淡泊，被动参于企业文化建设，团队意识一般5无法与人协调，致使工作无法进行，不能维护企业整体利益，企业文化建设淡漠，团队意识差1品德言行（10分）品性廉洁，言行诚信，刚正不阿10品性诚实，言行正规，平易近人7言行尚属正常，无越轨行为5固执已见，不易与人相处3品行不佳，言行粗暴0学习培训（5分）认真学习，积极参与研讨5较认真学习，能较积极参与研讨4学习态度尚认真，能参与研讨，偶有缺席3学习态度一般，研讨未进入角色，偶有缺席2学习态度不认真，研讨未进入角色，常缺席0加分项（5分）获得外部单位荣誉每一项加2分、获得省级荣誉每一项加1分、获得市分行荣誉每

6、一项加0.5分，最多加5分评定总分100评定人签字注：1.每一项考核项目，只能按考评实绩参照表中考评分，评定一个分数；2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。2