部门员工绩效考评办法.doc

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1、办公室部门员工绩效考评办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地考评部门员工履行职责、完成任务情况，帮助部门员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，根据公司有关规章制度，制定本办法。第二条本办法适用于在办公室连续工作满三个月的在编员工。第三条考评依据：（一）《岗位职责》；（二）《员工季度绩效计划表》；（三）《工作周报表》；（四）公司有关规章制度。第二章考评程序及结果第四条考评人员由部门负责人及各室负责人组成。第五条考评程序。（一）填写《员工季度绩效计划表》。部门负责人在部门年度计划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作

2、；员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考评周期的《员工季度绩效计划表》，并与部门负责人讨论确定，作为工作指导与考评依据。在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与部门负责人应及时确认计划的更改，并重新填写《员工季度绩效计划表》。（二）过程辅导与激励。部门负责人应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。（三）绩效评定：1.员工自评。考评周期结束前一周，员工应对照《岗位职责》和期初制订的《员工季度绩效计划表》，根据自

3、身《工作周报表》的完成情况，从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，填写《员工季度考评登记表》，并提交给部门负责人。2.考评打分及等级评定。下个考评周期首月第一周结束前，部门负责人和室负责人根据员工的《岗位职责》、《员工季度绩效计划表》及《工作周报表》的完成情况，参考员工自评，对员工本考评周期的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评价打分，填写《办公室员工考评打分表》，并确认考核结果。根据打分结果，员工评定等级分布比例如下：等级优秀符合要求尚待改进比例20％70％10％3.几类特殊人员的等级评定：（1）在办公室连续工作未满三个月的员工参与绩效考核不参与等级

4、评定；（2）考评期内休假不到三分之一时间的人员，需要参与绩效考核与等级评定；休假超过三分之一时间的人员参与绩效考核但不参与等级评定。4.绩效反馈。部门作出最终绩效考评结果后，室负责人应与员工进行绩效面谈（下个考评周期首月第三周结束前），以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施，与员工确认本考评期的评定结果和下一考评期的《员工季度绩效计划表》。室负责人需填写《绩效面谈记录表》，并及时汇总到部门负责人处。对于绩效考评成绩为“尚待改进”的员工，双方可以通过制订“绩效改进计划”并填写《员工绩效改进计划表》来提高绩效表现。每次绩效考评后，部门负责人应保证与

5、处于“优秀”和“尚待改进”的员工进行隔级面谈。第四章考评结果的应用第六条奖金应用。考评结果与季度绩效奖金挂钩，系数分配如下：等级优秀符合要求尚待改进系数1.510第七条其他应用。考评结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退等的重要依据。第五章附则第八条本办法由公司办公室负责解释。附件1员工季度绩效计划表姓名：科室：岗位名称：时间：重点任务内容工作目标时间进度备注岗位职责部门年度工作计划创新工作其他重点工作本人签字：室负责人签字：部门负责人签字：附件2员工季度考评登记表姓名性别出生年月政治面貌文化程度现任职时间科室及职务岗位名称个人总结科室意见

6、签字：年月日考评组意见签字：年月日附件3绩效面谈记录表姓名科室时间讨论要点发展建议本人签字：室负责人签字：附件4员工绩效改进计划表姓名科室时间不良绩效描述原因分析绩效改进措施/计划被考核人签字：室负责人签字：部门负责人签字：改进措施/计划实施记录被考核人签字：室负责人签字：期末评价：□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比有差距评价说明：被考核人签字：室负责人签字：部门负责人签字：