工作改善计划书范例模板.doc

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1、工作改善计划书范例模板　　　　篇一：工作改善计划　　　　工作改善计划　　　　我在不凡帝公司做队长已有1年多了在有些问题上走了不少弯路虽然能做好本质工作但还是对工作不够认真仔细特别是这次车销宝笼申请方面没有加以多方了解就片面的认为不用申请给办事处在公司方面造成了不好的影响为此特做出以下改善计划　　　　1．做事　　　　接到手的事情必须按时按标准完成已做完的事认真检查认定完全没有错误再上报不能等到检查出破绽或漏洞再辩解这是工作不是自己想做就做既然在公司就要服从公司的安排　　　　2．学习探讨　　　　多学习工作销文例会来提升自己的工作能力和实

2、施具体工作多和其他队长沟通有团队意识多交流多探讨才能提高自己的工作水平　　　　3、工作态度和勤奋敬业方面　　　　热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作要投入不要为自己的错误找理由找借口多为自己错误找原因经常总结自己看看有些工作上的失误及时改正下次不要再出错　　　　4、工作质量成绩、效益　　　　在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作高效率同时在工作中不段学习锻炼自己不懈的努力使自己工作水平有长足的进步开创了工作的新局面只有认真才能把事情做对用心才能把事情做好　　　　

3、以上就是我的工作改善计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服在以后有新的气象面对新　　　　的任务新的压力我也应该以新的面貌更加积极主动的态度去迎接新的挑战在岗位上发挥更大的作用取得更大的进步　　　　明天总是充满着希望我在这个朝气蓬勃的团队、公司一起成长共同奋斗一定能实现公司的目标和个人理想一定能！　　　　XXX　　　　66　　　　篇二：个人及工作中存在的不足及改进措施　　　　一、个人及工作中存在的不足：　　　　1、个人存在懒惰思想心浮气躁不善开动脑筋贯彻上级精神照抄照搬不会举一反三；　　　　2、工作思路不对

4、缺乏创新意识；　　　　3、走动式管理存在走马观花水过地皮湿未能做到举一反三的解决问题从根本上解决问题；　　　　4、工作形式化如为了应付一些检查如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等只是为了应付而准备一些资料处理一些现场问题未能真正的将工作常态化、持久化未能真正的将其作为促进工作的一种方法　　　　二、改进措施：　　　　1、从思想上清除懒的根源强化自己的责任意识、强化“无功便是过不进就是退平庸即是错”的责任意识每天深入现场不少于4小时每月坚持业务知识学习不少于3000字；　　　　2、通过理论学习不断开拓工作思路敢于打破旧模式改变一些

5、习以为常的东西不仅自己要做且要带动车间的每个人不断创新善于开动脑筋把五小活动落到实处；　　　　3、坚持走动式管理每天检查发现问题不少于4条并督促落实解决对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；　　　　4、做好三基工作　　　　切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中　　　　篇三：品质改善工作计划　　　　篇一：品质改善计划.　　　　品质改善规划　　　　【改善工作的核心内容】　　　　提高人员的技能、品质意识、工作态度达到整体素养的提高围绕顾客满意为中心通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则推动整

6、体质量体系改善　　　　【重点推动的工作】　　　　(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序　　　　(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备　　　　(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件　　　　(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目　　　　(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮　　　　(6)责任者：要求标明检测责任者　　　　(7)其他：包括抽样方法及频度检测设备和检测方法等　　　　【具体实施的改善内容】　　　　1.规范作业指导书杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题　　　　2.督导生产部门

7、悬挂作业指导书严格按照作业指导书生产　　　　篇二：品质改善工作计划　　　　六a02品质改善工作计划批准：主管：填表：　　　　说明：1．由质量部门提出具体的状况；　　　　2．质量部门和相关部门拟定推进方案；　　　　3．各部门拟定各部门计划篇三：年品质部工作总结及年品质部的工作计划及重点　　　　0　　　　年品质部工作总结及年品质部的工作计划及重点　　　　目录　　　　一．部门组织架构和人员状况　　　　二．部门的工作职责　　　　三．年度的主要工作内容　　　　四．年存在的不足和改善的方案　　　　五：年的成本控制计划　　　　六．总结和本年度的目

8、标　　　　一．部门组织架构和人员状况　　　　品质部目前人力配置满员编制为人数:43人　　　　副经理：1人、科长：1人　　　　工程师:8人(包括sqe体系工程师高级工程师qepqe);　　　　文员:2人(dcc和品质)　　　　组长:7人