创业计划书的“十要”与“三忌”.doc

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1、创业计划书的“十要”与“三忌”　　　　十要　　　　1.要精简　　　　以12页的执行大纲为序言主体内容以310页为佳注重企业内部经营计划和预算的笔墨而一些具体的财政数据则可留待下一步面谈　　　　2.要第一时间让目标对象知道公司的业务类型可别在最后一页才提及经验性质　　　　3.要声明公司的目标　　　　4.要阐述为达到目标所制定的策略与战术　　　　5.要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖用﹖　　　　6.要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略　　　　7.要提交企业的经营风险　　　　8.要有具体资料有根据和有针对性的数据

2、必不可少　　　　9.要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面　　　　10.要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用还要准备好财政数据　　　　“三禁”　　　　1.忌用过于技术化的用词来形容产品或生产营运过程尽可能用通俗易懂得条款使阅读这容易接受　　　　2.忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表比如不要仅粗略说“销售在未来两年会翻两番”又或是在没有细则陈述的情况下就说“要增加生产线”等等　　　　3.忌隐瞒事实之真相