我国中小企业发展战略模式探析.doc

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1、我国中小企业发展战略模式探析引言中小金业的发展是社会经济发展的一个必然趋势，其不仅提供大量的就业机会，解决我国紧张的就业压力，同时可以推动我国企业结构的科学会、合理化。中小企业的发展不仅仅关系企业木身的发展，更为重要的是关系到一个地区甚至国家经济运行。一、口前我国中小企业的现状在我国特殊国情的背景下，企业在发展过程中存在着不公平的现象，一方面是国企与民企Z间的差界，另一方而是大企业和中小企业Z间的差杲，这些差杲主耍表现在银行贷款、政府扶持力度、税收优惠等方面，中小企业很难得到公平的待遇。1.外部环境的现状（1）不公平的待遇让

2、中小企业长期受融资难的困扰，融资环境不乐观。一是中小企业对我国经济发展所做出的贡献与其得到的待遇不相符；二是中小企业的发展多元化，但是其融资的渠道比较单一很多企业都依赖于a筹和银行贷款，有时候并不能真正解决金业资金难的问题；三是我国的信用担保体系不健全，尤其对于中小企业而言，这种就容易造成寻求担保的难度增大。（2）社会服务体系不健全。中小企业由于受规模较小、资金缺乏等因素，从而使企业无法系统的完成员工培训、营销策划、技术开发等活动，因此就需要借助外部的力量。但是外部的环境对于中小金业的服务体系不健全，不利于中小企业的发展。2

3、.屮小企业发展屮存在的问题。由于屮小企业的企业特点，造成了在发展屮存在很多的问题，急需企业逐步解决，这些问题主要表现在：（1）缺乏科学合理的管理制度。很多小小企业由于属于家族企业，权利比较集屮，个人主观意向较强，这容易造成决策失误，不利于企业发展，严垂的甚至会造成企业大破产。（2）中小企业由于规模小、资本弱，在与同行业的大企业竟争屮处于劣势，发展的阻力较人，其至面临被吞并。（3）屮小金业的资信很难与大型企业相捉并论，贷款较难，融资的方式也比较单一，民间融资等方式的成本乂较高,资金的严重缺乏限制了中小的企业的发展壮大。二、中小

4、企业发展阶段的战略选择由于企业所处的发展阶段不同，所展现出來的发展特点也各有不同，因此金业所选择的发展战略也各具特色。通过具体分析每个企业发展的不同阶段，制定符合口己企业的发展战略，具有重人的意义。1.创业阶段的战略选择（1）资源利用战略。企业根据口己所处地点的特有资源，从而确定口己企业的发展战略。资源的范围很广，比如自然资源、旅游资源、人文历史等，这些资源就可以构成企业发展的经营优势，这些是其他金业所替代不了的。（2）承包依附战略。即依托于人型企业，建立紧密的合作关系，承包加工某些零部件，來建立企业生存发展的基础。小小企业

5、发展的阶段资金力量薄弱，通过依附于实力较强的企业，为其提供相匹配的产业链，不仅降低其生产成本，还可以促进中小企业的发展。2.成长阶段的战略选择（1）专业化战略。就是金业专注经营一•种产品或者服务，将具做到极致。对于成长期的企业來讲，虽然貝备一定的实力，但是始终各方而都还不具备走多元化的实力，专业化无疑是一种不错的选择。（2）并购重组战略。企业短期通过收购兼并其他口身发展需耍的企业，从而达到扩大规模、增强实力的冃的，从而面对市场激励的竞争环境。1.成熟阶段的战略选择（1）名牌战略。企业通过前期发展的积累，使消费者认同企业产品从

6、生产到销售的各个方面，从而让企业在市场上获得较高的信誉度、占有率，将品牌的文化理念植入到消费者的大脑中，让其形成一种消费习惯。（2）多元化战略。当企业发展的主营业务趋于成熟并稳定增长时，企业就可以通过对帀场的把握实施多元化的发展战略，开拓新的市场和增长渠道，避免将鸡蛋放在一个篮子里，可以分化企业的经营风险。2.衰退阶段的战略选择（1）抽资变卖战略。企业通过压缩対部分业务的投资、裁剪人员，从而控制经营成本，还可以通过变卖厂房、设备和原材料等来换取更多的现金。（2）剥离经营战略。企业通过去除经营业绩差、不擅长的业务板块，保留最有

7、竞争力的业务，从而实现积极的收缩，同时能够强化企业原有优势。（3）外置求生战略。这种做法是其他方法都无法将企业走出困难的情形下采用的，通过秘密开发新的产品和新的业务，达到一个意想不到效果，从而探索新的生存之道，脑白金就是一个典型的例子。