某企业质量月活动策划方案

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1、质量月活动方案为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，特举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、标准、团队和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品质部质量管理水平。二、活动主题、口号主题：强化质量意识，营造团队精神口号：以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益三、活动时间2012年8月～12月。四、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品质部实际开展，具体如下：八月活动期间：1．大力营造“质

2、量月”的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前，人事行政部首先要围绕“质量月”活动主题，组织各部门召开“质量月”动员会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在公司主要道路悬挂横幅、车间参观通道摆放展板、X展架、制作质量知识普及单页，对质量法规、质量文化、质量案例等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。3）品质部制作出品质宣传片，在饭堂电视播放。2．开展教育培训活动品质部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展质量知识、意识培训，培训对象为各班组员工、班组长、质检员等，主要内容是PCBA及整机有关规程规范、标准以及工艺、公司几年来质量事件

3、案例。3．有奖质量征文竞赛活动从8月1日起至8月31日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个班组在质量月活动期间，必须于8月31日前提交1篇以上应征文章，9月6日前，公司编辑部将对各班组提交的质量征文进行评选，优秀者可刊登到内刊并获得相应稿酬。九月活动项目：质量（知识）竞赛活动由品质部做出质量相关题库（1000道左右）、考卷，将竞赛资料发给员工学习，届时各部门统一组织知识竞赛，每个部门选取前三名，代表部门参加竞赛，最终获

4、胜者将颁发证书及价值50元奖品一份。11月活动项目：举办质量为主题的辩论赛，科室、班组之间相互PK，并评选出“优秀小组”与“最佳辩手”奖项，每人将颁发证书及价值50元奖品一份。五、质量月活动总结期间的考核与奖励12月活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“优秀质量班组”、“优秀质量部门”奖项，具体规定如下：以实际生产现场的生产情况作为参考，考评组在8-12月内对各个参赛部门不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛部门进行考评，参赛时间结束后，由品质部对各考评成绩汇总。1．“优秀质量班组”评选。各生产部门可在质量月活动总结期提出本部门候选班组，每

5、个候选班组必须提交一份竞选报告，说明该班组对质量的认识、对“上一工序对下一工序负责，下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期参照考评成绩及竞选报告评选出5个“优秀质量班组”，每个“优秀质量班组”奖励奖金500元。2．“优秀质量部门”评选。根据各部门质量征文情况、生产部质量竞赛活动结果、管理质量的改进和提升的结果考核综合评比，由活动组评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量部门”，提交总经理审批，“优秀质量部门”奖金为第一名800元、第二名700元、第三名600元和优胜锦旗。六、质量月活动总结会议12月由质量月活动组长

6、召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，并对表现突出的部门个人进行表彰，品质部负责人发言。七、活动要求1．品质部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2．要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3．质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的部门和个人进行表彰。八、活动安排质量月期间活动安排表序号时间活动内容范围负责人18月1日人事行政部负责“质量月”活动宣传、宣传资料（案例、知识）的制作张贴全厂

7、28月2日品质部负责组织召开“质量月”活动布置会议（活动小组成员学习，本次活动的目的，说明活动重点）公司领导、各部门负责人38月2日各部门负责人在部门内组织召开“质量月”动员会，（宣传动员部门人员，传达本次活动的目的、精神及安排）全厂48月6日开展“质量管理改进，干部先行”的活动，各部门负责人每人提出至少一项改进意见交由品质部汇总公司领导、各部门负责人58月1-31日QMS科将以“质量月”活动为契机，对体系文件进行一次质量排查活动全厂6品质部协调品质部结合部门工作实际，以班组为单位，协调组织