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时间:2019-11-06
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1、MES系统调研问卷一、业务管理1.组织结构部分1.1请介绍生产管理相关的组织架构、管理范围和管理职能,比如组织架构图,组织中各职能部门的职责范围,各职能部门中各角色的职能范围。1.2目前各生产线人员是否分班次?人员考核是怎样的?是按件次还是按时间?2.订单和计划和排程2.1目前有多少种产品?有多少种工艺路径?主材和辅材种类有多少种?2.2请介绍目前的生产模式;是按订单生产还是按库存生产,还是其它?2.3订单是怎么生成的,是否有ERP系统生成订单?给MES的生产订单包括哪些元素?2.4订单下发周期,是月订单还
2、是周?是直接下订单给车间还是把订单拆成日计划给车间?2.5生产计划是细化到车间还是到每个机台?2.6是否有对一些产能瓶颈的工作能力排产计划?有多少产能瓶颈的工序?3.生产执行与调度3.1请介绍产品和生产工艺流程图;提供目前的产品种类,生产线的条数,工艺流程图。3.2请介绍生产车间或产线执行流程,包括异常流程,如返工流程等。3.3在制品的跟踪是按件次还是按批次跟踪?是否采用条码跟踪?如采用批次跟踪,是否有批次分割或合并的情况?3.4各工序的数据收集流程是怎样的?合格产品和不合格产品的统计方式是怎样的?是否需要
3、采集设备参数?哪些设备参数需要采集?3.5各工序是怎样报产的,是按班次上报还是每天上报?是上报一次还是多次?3.6各工序之间的衔接是怎样的?是否必须上一道工序完工且检验合格后,才能进入下一道工序,还是过程不做检验,只是最后终检?3.7如果有在制品仓库,出入在制品库的流程和质检流程是怎样的?3.8返修和异常的流程处理方式是怎样的?是回到原工序返修还是有另外的返修工序?如回原工序返修的话,对计划的影响怎么处理?如果是批次管理,返修件的物料编码是怎样的?1.物料和仓库管理部分4.1目前仓库是怎么设置的?有多少个仓
4、库?比如原材料仓,成品仓,辅料仓等?4.2物料管理的方式是怎样的?是单件还是批次管理?4.3原材料是否采用条码跟踪?是件次跟踪还是批次跟踪?4.4仓库盘点周期多长?对盘亏、盘盈的处理方式是怎样的?4.5原料仓库的采购收货作业流程是怎样的?是否有收货检验?退货的流程是怎样的?4.6生产发料的申请流程是怎样的?是否有生产发料检验?4.7在制品的管理是怎样的?是否有在制品仓库,在制品的出入库流程是怎样的?4.8产成品的管理是怎样的?产成品的入库流程是怎样的?4.9对于线边的管理流程是怎样的?对于每天或每班的线边剩
5、余原材料是否需要退回仓库?线边库存是否有定期盘点?盘点方式是怎样的?4.10产成品的管理是怎样的?产成品的入库流程是怎样的?2.质量管理部分5.1目前哪些点需要做质检?比如采购入库检验、生产发料检验、过程检验、入库检验、发货检验等。5.2采用的质量标准及质量管理流程是什么?5.3各质检点目前产品取样的流程是怎样的?取样的频次是怎样的?测试流程是怎样的?5.4目前检测的方式是什么?是设备检测还是人工检测?有哪些检测设备?检测设备能否有自动数据采集接口?5.5质量判定的流程是怎样的?判定的方式是质量判定还是定性
6、判定?3.报表部分6.1各级部门需要关注哪些生产相关的报表?关注哪些指标?6.2质量相关报表有哪些,日报、周报、月报有哪些?1.以上问卷中是否对于您认为重要的问题有所遗漏?如果有,请您说明。一、应用系统1.当前有哪些生产相关的应用系统?使用情况如何?这些系统的主要功能有哪些?这些系统分别满足哪方面的业务需求?2.现有系统与其它业务系统的连接情况?3.现有系统的维护工作由谁负责?4.未来会有多少人使用MES系统?5.目前是否已经为MES系统准备好了哪些服务器?如果有,有几台?是什么配置?6.现有系统使用过程中
7、所遇到的主要问题是什么?哪些方面无法满足实际需要?7.目前公司的网络情况如何?带宽如何?8.目前公司网络是否部署到了生产线的每个机台?每个机台是否配置了电脑?操作系统是什么?9.目前公司哪些设备具有数据采集的接口功能?数据采集接口能够提供哪些数据参数的采集?采集方式是怎样的?10.如果物料是通过条码标签来跟踪的,目前是否有条码打印机?有几台?11.是否有生产看板?如果有,是通过电脑显示器还是电子屏?看板数据采集方式是怎样的?12.对未来系统的期望?(主要侧重在系统的功能上)。
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