有关某品牌服装营销策划方案

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1、有关某品牌服装营销策划方案　　　　随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高企业在选择目标市场也应该加以调整全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高而且呈现高收入人群比例增加低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向消费者对不同场合的穿着有不同的要求休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力直面市场的挑战加大对现有员工的培训提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质优化人才结构做好人才储备工作提高企业的销售能力　　　　从全国范围来看中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西

2、服市场的市场规模较大目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场　　　　中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场应该成为企业短期内主要考虑进入的市场传统市场应该在原有的基础上得到加强　　　　在未来三五

3、年内企业除了保持既有市场外应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场由于近几年消费者收入呈上升趋　　　　势故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高在未来三五年内高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场　　　　品牌策略　　　　目前许多服装企业品种的价格跨度差异较大表明了企业品牌没有针

4、对特定的消费群大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高产品花色较为贫乏世界著名服装企业的成功经验证明了根据市场需求与企业自身的特点采用多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续发展的重要手段之一主要的多品牌战略有以下五种　　　　延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相似产品领域的新产品;通常为产品线的延长　　　　扩展核心品牌：扩展或调整已有的核心品牌特征进入新的产品领域针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场　　　　建立联合品牌：通过与其它品牌合

5、作扩展已有核心品牌特征进入新的产品领域针对现有细分市场(以获取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场　　　　创建新品牌：建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征)进入新的产品领域向现有的细分市场推出新产品(使用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场　　　　无品牌：根据所属的产品领域建立一种大众化的产品特征向新的细分市场推出新的产品(有时作为企业目前所处的产品领域的附属产品推出)　　　　在西装方面企业可考虑采取延伸核心品牌和创建新品牌的战略企业可以继续保持现有的品牌形象即比较传统的风格样式在保持传统风格的同时采取延伸核心品牌策略以提升现有的品牌随着原有目标客户

6、的发展而发展即创建亚品牌另外企业可以建立一个新的品牌以满足追求新潮款式西服的消费者需求　　　　在衬衫方面可考虑采取延伸品牌战略和无品牌战略在衬衫方面可采用延伸核心品牌战略即在现有的基础上发展一个低端的亚品牌争取这部分中等收入的消费群在发展出口业务的时候可以考虑先以无品牌战略进入国外市场然后再将企业的品牌推向世界而在休闲服领域可采取扩展核心品牌战略由于休闲服市场的目标客户与现有客户相似因此可采取扩展核心品牌战略即继续沿用企业品牌快速占领市场拓展新的产品领域采取扩展核心品牌占领可以节省大量的推广费用可以继续沿用现有的渠道网络　　　　价格管理　　　　目前价格管理存在的问题以

7、及统一价格的重要性市场竞争与消　　　　费形态的变化正在改变服装行业的关键成功因素制定合理统一的价格政策是未来品牌竞争的关键　　　　以往关键成功因素：保持成本优势保证稳定质量注重引进吸引国外技术侧重销售管理注重售后服务保证客户满意度新的关键成功因素：真正做到面向消费者而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象技术创新为消费者服务注重整体营销和售后服务)密切注意分销渠道的演变通过规模经营提高现有网络效率提供多元化服务保持和发挥成本优势　　　　在实地价格调查中发现同一地区的销售网点中销售陈列的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地