HR对员工管理的顿悟

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1、HR对员工管理的顿悟　　　　很多管理者眼睛往往是向外看一直盯着员工觉得员工这要提升那要改进若把员工当做一面镜子照照自己发现最后需要提升的只是自己下面就来和CN人才网小编一起看看HR对员工管理的顿悟吧　　　　1、当下的环境是最合适的环境　　　　企业在市场中就如同的作战环境随时面临市场决战不允许彩排更不允许做条件假设做一些无谓的假设只会浪费时间延误战机或为自己达不到目标找借口　　　　要在现实的状态下开展工作而且认为当下是最合适的环境唯有如此才能积极思考、正面应对管理者认为员工队伍素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平他们还会甘心于现有的岗位?自己还能当他的领导?你的能力与

2、价值又如何去体现呢?现有的环境正好是体现自己能力和锻炼自己的最佳舞台　　　　2、眼中的员工状态其实就是自己的表象　　　　在成功管理者的眼里看到和吸引自己的都是别人的努力别人的负面因素也无暇顾及感受到的全是他们的努力近朱者赤近墨者黑所以自己感受到他们的状态其实就是自己的表象只是我们看别人容易读懂自己难　　　　我们可以做一个测试对同一个企业不同员工的感受和评价肯定不同这是因为每个员工的状态不同看到的也会不同相由心生就是如此其实别人就是一面镜子照到的全是自己我们总喜欢盯着别人找缺点而很少从内心审视自己所以只能用反推的方式才能有所感悟当我们感觉越来越多的人都看不顺眼时那一定是自己出了问题　　　

3、　3、特别不喜欢的就是自己最需要提升的　　　　我们有时会特别不喜欢某人或者特不喜欢某人做的某事这原因呢?是别人的问题?他的这一点是所有人都反感的?不见得既然不是所有的人不喜欢那为什么自己不喜欢?问题出在里呢?那是因为自己有偏见或者是自己小题大做或者是自己的某种“性格缺陷”从而造成了自己的不喜欢　　　　如果员工经常跟你对着干那是说明你人格魅力不够或者能力没有得到其认同或者自己平时也是对其如此所以这些都是需要自己提升的方面团队执行力差可能是因没有相应的管理制度;员工经常因家事耽误工作可能是管理者不够关怀员工;不能容忍员工评议可能是自己确实存在某些不足等等当我们面对“不喜欢”时恰恰就是发现了

4、自己最需要提升的方面　　　　4、把员工看成什么他就　　　　有些管理者习惯给员工贴“强弱”、“敌友”、“勤懒”的标签自己判断往往最终真的就如所料心理学告诉我们在给某人贴上标签时我们的行为和态度也会对其发生微妙的变化带着标签与员工沟通自己的行为和举止很容易被对方捕捉到对方也会同样为之从而造成许多弄假成真事实　　　　对优秀的员工常包容和多鼓励对能力欠缺的员工喜欢批评和排挤都是不正确的其实很多标签都是管理者心里所预判出来的有些并不代表不然为什么有的员工换了个工作环境就判若两人呢?所以总体上来说应该相信每个员工都在努力创造一片自己的天地我们要多鼓励、多肯定多给员工贴正能量的标签　　　　5、员工的

5、彻底认同只有靠感化　　　　不要认为企业有了规章制度就能让员工彻底的认同和遵守表面的服从和内心的认同相差很远制度越来越多培训越来越多员工并不一定买账流失率的高低就可以作为参考相当一部分比例的员工离职与其上司有直接关系试想员工都准备离职了自己对其还能有什么影响力可言?　　　　员工的彻底认同关键是领导者自己的魅力和专业技能自己以身作则让员工内心受到触动这样的影响才持久带来的执行力才会强除了有管理制度管理者还应有适当的感情投入和相当的魅力影响才能得到员工的认同　　　　6、所有面临的问题都是自己造成的　　　　有些管理者喜欢怨天尤人总是羡慕别人天时地利人和觉得自己身边的同仁或客户有意制造难题其实每

6、个人身边的所有环境都是自己经营的发生的事情是好是坏都与自己的积累有关不然为什么不发生在其他人身上呢　　　　如果进行自我剖析：员工是自己安排的是不是没有交代清楚是否过程中间没有跟踪或许自己对“识人”还需要技能上的提升等等下属看到领导自我批评了也会分析他自身的原因而不会再去想着推诿扯皮总之管理者所遇到的所有问题都要先从自己找原因很可能都是自己造成的　　　　7、好“果”必定是早前种下的善“因”　　　　俗话说种豆得豆种瓜得瓜事情的发生必有因果现在的“果”必定是之前种下的“因”好果归于善因为什么会遇到很多麻烦事?为什么员工难于管理?管理者要好好反省自己对他种下了什么不好的“因”　　　　有员工说我

7、招惹谁了那么不好的事情落到自己头上?某某事件真是不公平……因果兑现时间不一过程有的很漫长导致很多人不容易相信不要认为不公平因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者　　　　8、心存侥幸的事件肯定会暴露　　　　管理者一定要做得正、行得直不要有自私的行为缺陷更不要认为自己处于领导岗位一般员工发现不了人的心理有个弱点在同样条件下往往认为好事会发生在自己身上的概率大不好的事发生在自己身上的概率很少于是就形成了侥幸心理：“有那么巧?”要想人不知除非己莫为管理