浅谈eHR高层智慧风云激荡

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1、浅谈eHR高层智慧风云激荡　　　　xx年8月8日对于多年未到北京的香港人力资源学会主席、行政总裁张诗棂先生来说别具意义除了惊诧于北京的建设速度之外张先生更惊诧于eHR高峰论坛的火爆研讨场面和内地eHR的广泛应用　　　　这次活动组织得很好研讨也很有意义比想象的要好得多会后在接受本报记者采访时张先生仍然掩饰不住内心的兴奋　　　　感到惊诧的并不只是张先生一个数十位嘉宾踊跃演讲现场气氛十分热烈　　　　eHR应用正当时　　　　在大企业繁重的人事管理工作中最大的烦恼莫过于档案处理一旦领导突然要求你2分钟内找出某位职员的档案向他汇报你会不会抓狂?而

2、eHR便可轻松解决而这只不过是其中的一小部分功能　　　　与会的专家学者和企业负责人认为eHR的发展大大提高了企业的管理效率为企业的所有员工提供了很好的企业信息平台使员工和管理者能及时了解企业的最新动向和各项规章制度有效地提高了员工对企业的认同感　　　　张诗棂先生认为打造好的人力资源环境是企业的基础设施人力资源部门经理要把各个部门的经理以及总裁、CEO培养成为人力资源管理的专业人员人力资源部门经理就是这个环境的具体建造者　　　　中国人事学院王通讯院长从政府管理的角度谈了对eHR的认识他说中国正处于eHR发展的黄金时期下半年我国要召开中央

3、人才工作会议eHR面临着很好的发展机遇目前中国人事部有13个人力管理机构但各自为政发展很不完善中国无法确切统计出国留学生的数目这方面的资料还来源于美国可见我国人力资源管理的不完善我国的人力资源管理应该创新从理论创新到技术创新因此召开这次eHR会议很有意义　　　　王院长认为eHR的发展需要各企业、媒体及政府不断认识和共同推动21世纪人才报组织的这次会议对于促进政府与市场的联系有重大意义　　　　10年磨一剑个中甘苦不寻常　　　　金益康副总裁胡怀咏在谈及他们做HR和eHR软件的体会时说到：中国改革开放的二十年是信息化的二十年我们做软件开发做

4、了10年不容易酸甜苦辣都尝过现在已经发展到十几万的用户群同时他又提出了现在软件市场所面临的挑战　　　　他承认中国处于体制变革期国家企事业单位外企民营企业的用人体制和观念不尽相同同时又处于剧变之中因此在HR软件开发中有困难亟需改进同时还有观念上的问题中国传统用人体制中的因人设法人情化管理成为eHR推广的障碍虽然中国eHR市场一片大好但在现实中由于技术不同eHR系统和其他IT系统存在能否兼容的问题接口如何制定的问题10多年前政府搞了一个EDI标准促进了经管工作企业在信息化管理过程中是否也有这样的一个标准?　　　　对此金益康推出了3+3工厂

5、的概念3个产品系列即人事管理系统、人力资源系统和eHR同时对应三种不同的客户群(即一般政府事业单位、中小型企业用户和大企业)提出不同的解决方案　　　　金蝶公司eHR产品事业部经理吴卫军认为推动eHR的发展厂商和传媒应广泛合作扩大行业宣传还应考虑eHR如何与ERP紧密集成加强与MBA院校和顾问的联系与合作当然最主要的是加强和客户的沟通和联系　　　　恒强科技总经理龙悦在会上谈到今年软件商大多推出eHR恒强还比较慢虽然也做了eHR计划但还是把重心放在中小企业大多数企业CSCS+DS还能存在几年中国eHR市场还需要大家要去培育但从生存的角度及

6、生产商的角度来说更应关注现实未来的发展中国入世的要求外国大企业管理软件商的介入这一切都是我们不得不面对我们要用理论带动实践创新咨询业更应该首先发展起来　　　　eHR如何开拓疆域　　　　eHR的实现需要具备两方面条件：一是企业自身人力资源管理水平的高度二是企业信息化手段的实现程度而人力资源管理水平对现今中国的大多数企业而言更为重要只有管理水平具有一定高度后信息化的手段才能真正与之结合从而进入通过信息化手段提高企业绩效的阶段　　　　智科软件副总裁耿志军先生主要针对成长型企业谈了自己对中国eHR市场的认识他介绍说《财富1998》登过这样一件

7、事一家75000名员工的公司要在24周中选出9500名员工这个成长型企业运用eHR把9个月的工作压缩到5个月提高了工作效率中国现在的市场主要是成长型企业和扩张型企业中国的人口最多人力资源管理也非常复杂同时中国市场还不稳定处于发展变化中人力资源管理处于动荡期