企业项目预算管理

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1、企业项目预算管理　　　　选择一个诚信的合作单位对于提高企业项目预算管理以及成本控制的水平和质量有着十分重要的作用　　　　摘要：　　　　近年来随着我国社会主义市场经济的快速发展各大企业也得到了空前的发展项目预算管理与成本控制是企业发展的重要指标同时也是企业成本管理的重要组成内容文章针对目前项目预算管理与成本控制工作的现状以及存在的问题提出几点有效的措施和建议从而实现企业经济效益和社会效益的最大化　　　　关键词：　　　　项目管理;预算管理;成本控制;企业发展;有效措施　　　　企业预算管理作为企业发展的永恒主题也是现代企业的重要

2、组成部分之一企业成本主要由企业预算、企业分析、企业核算、企业考核、企业控制五个部分组成目前我国社会主义市场经济快速发展社会主义市场制度进一步完善许多企业也逐渐进行了深化改革项目预算管理是企业日常项目管理的核心同时也是确保企业能够持续、健康发展的重要原因之一因此做好项目预算管理与成本控制工作是十分必要的只有从实际出发才能降低成本提高企业项目预算管理与成本控制工作的质量和水平　　　　1项目预算管理与成本控制概述　　　　1.1项目预算管理的具体内涵　　　　所谓项目预算管理主要是指在企业发展过程中根据事先核算的成本对其管理的一种方

3、法从而实现降低成本的目标研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素对其进行有效地管理采用科学的方法和手段将实际过程中产生的各种消耗等都计算在成本管理的范围之内通过及时的处理、分析和数据反馈及时调整和纠正成本管理中出现的不足和偏差避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费从而实现项目预算管理的方案和目标节约成本　　　　1.2项目成本控制的具体内涵　　　　所谓项目成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强采用各种科学的措施和方法将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的有效方法项目成本控制的优势就在于能够随时随

4、地地发现并且找出存在的问题和偏差然后通过一定的手段进行直接反馈适当地根据问题进行纠正和调整避免出现不必要的浪费进行科学的项目成本管理因此只有建立科学、合理、动态的管理与控制制度才能使企业顺利开展　　　　1.3项目成本管理与控制的主要分类　　　　目前项目成本管理与控制主要可以分为成本事先管理与控制、成本过程管理与控制、成本事后管理与控制三种类型具体主要包括人工费、机械费、材料费、项目费、临时费以及质量工期以及施工技术等内容因此在整个企业发展的过程中只有协调好三者的共同关系才能实现企业经济效益和社会效益的最大化使项目成本管理更

5、加经济、实际只有不断提高企业预算管理工作方法更新企业成本管理工作观念改进电力企业成本管理方法才能逐步满足现代企业精细化管理模式、提高企业的经济效益逐步实现经济效益和社会效益的最大化　　　　2项目预算管理与成本控制的现状以及存在的问题　　　　现阶段随着我国社会主义市场制度的不断完善企业在其中占有很大的市场份额虽然经过多年的发展我国的企业项目预算管理与成本管理与控制工作已经取得了一定的成效但仍然存在诸多亟待解决的问题具体表现如下：　　　　2.1项目预算管理方案制定不科学、成本控制不到位　　　　现阶段很多企业只注重是否能够抢到项

6、目但是一旦招标成功之后当项目已经确定下来就快速匆忙地组织施工人员进行施工没有制定科学、合理的预算管理目标成本控制不到位直接制约了企业的自身发展预算管理目标和方案制定应该符合企业实际发展的需要有很多企业仍然沿用传统的预算管理项目不仅没有降低成本反而提高了成本管理成本企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算由此可见制定科学的预算管理目标做好成本控制工作在整个企业是十分重要的而且对整个企业发展是十分有益的还有很多企业制定了一整套完整的成本管理方案但却忽视了成本控制责任的分解成本控制工作不到位一旦出现了不良事件各方都不承认是自

7、己的失误所造成的这直接使企业发展陷入了困境　　　　2.2项目预算管理意识不强成本控制效率低下　　　　项目预算管理与控制工作人员自身素质和专业化水平项目成本管理意识不强导致成本控制效率低下很多施工人员安排不合理、不规范经常出现窝工等情况的发生这在无形中增加了企业的成本不能确保在固定的工期中完成施工延后工期会影响整个企业的形象还有很多企业盲目的发展企业发展的质量和水平都得不到保证从而提高了项目成本造成了项目施工额外成本的增加没有建立健全成本管理与控制机制导致很多企业人员消极怠工、干多干少都一样严重制约了企业人员积极性和主动性的

8、提高丧失了企业人员工作的热情和信心还有很多企业人员没有认识到自身的责任意识和主人翁地位项目成本管理意识不强导致成本控制效率低下　　　　2.3项目预算管理与控制体系不健全　　　　有很多企业项目预算管理与控制体系不完善存在很多漏洞项目成本管理与控制人员只是流于形式没有发挥实际的作用项目主管人员之间的权利和责