企业项目预算管理探析

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1、企业项目预算管理探析摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的快速发展，各犬企业也得到了空前的发展，项冃预算管理与成本控制是企业发展的重要指标，同时也是企业成木管理的巫要组成内容。文章针对目前项目预算管理与成木控制工作的现状以及存在的问题，提出儿点有效的措施和建议，从而实现企业经济效益和社会效益的最人化。关键词：项目管理；预算管理；成本控制；企业发展；有效措施企业预算管理作为企业发展的永恒主题，也是现代企业的重婆组成部分之一。企业成本主要由企业预算、企业分析、企业核算、金业考核、企业控制五个部分组成，目前我国社会主义市场经济快速发展，社会

2、主义市场制度进-步完善，许多企业也逐渐进行了深化改革。项目预算管理是企业日常项目管理的核心，同时也是确保企业能够持续、健康发展的遼要原因Z-O因此做好项目预算管理与成本控制工作是十分必耍的，只有从实际出发,才能降低成木，提高企业项目预算管理与成本控制工作的质量和水平。1项目预算管理与成本控制概述1.1项目预算管理的具体内涵所谓项目预算管理主要是指在企业发展过程屮，根据事先核算的成本对其管理的一种方法，从而实现降低成本的目标。研究和分析影响项目成本管理的外部因素和内部因素，对其进行有效地管理，采用科学的方法和手段，将实际过程屮产生的各种消

3、耗等都计算在成本管理的范围之内，通过及时的处理、分析和数据反馈，及时调整和纠止成本管理中出现的不足和偏差,避免企业发展过程中出现不必要的成本浪费,从而实现项冃预算管理的方案和目标，节约成本。1.2项目成本控制的具体内涵所谓项目成本控制主要是指影响企业成本管理的各种因素进行管理和加强，采川各种科学的措施和方法，将企业过程中可能存在的各种消耗情况进行控制的有效方法。项LI成本控制的优势就在于能够随时随地地发现并且找出存在的问题和偏差，然后通过淀的宇段进行直接反馈，适当地根据问题进行纠止和调整，避免出现不必要的浪费，进行科学的项目成木管理，因

4、此只冇建立科学、合理、动态的管理与控制制度，才能使企业顺利开展。1.3项目成本管理与控制的主嬰分类目前项目成本管理与控制主要可以分为成本事先管理与控制、成本过程管理与控制、成本事后管理与控制三种类型，具体主要包括人工费、机械费、材料费、项目费、临时费以及质虽工期以及施工技术等内容。因此在整个企业发展的过程屮，只有协调好三者的共同关系，才能实现企业经济效益和社会效益的最大化，使项冃成本管理更加经济、实际。只冇不断提高企业预算管理工作方法,更新企业成木管理工作观念,改进电力企业成木管理方法，才能逐步满足现代企业梢细化管理模式、提高企业的经济

5、效益,逐步实现经济效益和社会效益的最人化。2项目预算管理与成本控制的现状以及存在的问题现阶段，随着我国社会主义市场制度的不断完善，企业在其中占有很人的市场份额，虽然经过多年的发展,我国的企业项冃预算管理与成本管理与控制工作已经取得了一定的成效，但仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下：2.1项目预算管理方案制定不科学、成本控制不到位现阶段，很多企业只注重是否能够抢到项目，但是一旦招标成功Z后，当项目已经确定下来，就快速匆忙地组织丿施工人员进行施工，没有制定科学、合理的预算管理冃标，成本控制不到位，直接制约了企业的自身发展。预算管理冃标

6、和方案制定应该符合企业实际发展的需耍，有很多企业仍然沿用传统的预算管理项冃，不仅没有降低成木，反而提高了成本管理成木，企业的盈亏最后只能在项目结束后才能够进行核算。由此可见，制定科学的预算管理目标，做好成木控制工作在整个企业是十分重要的，而且对整个企业发展是I•分有益的。还的很多企业制定了一整套完整的成木管理方案，但却忽视了成本控制责任的分解，成本控制工作不到位，一P出现了不良事件，各方都不承认是自己的失误所造成的，这直接使企业发展陷入了困境。1.2项冃预算管理意识不强，成本控制效率低下项目预算管理与控制工作人员自身索质和专业化水平，项

7、目成木管理意识不强，导致成木控制效率低下，很影施工人员安排不合理、不规范，经常出现窝工等情况的发生，这在无形屮增加了企业的成木，不能确保在固定的工期中完成施工，延后工期会影响整个企业的形彖。还有很弟企业肓目的发展，企业发展的质量和水平都得不到保证,从而提高了项目成木，造成了项目施工额外成木的增加，没有建立健全成本管理与控制机制,导致很多企业人员消极怠工、干多干少都--样，严重制约了企业人员积极性和主动性的捉高，丧失了企业人员工作的热情和信心，还冇很多企业人员没冇认识到自身的责任意识和主人翁地位，项目成本管理意识不强，导致成木控制效率低下

8、。2.3项目预算管理与控制体系不健全有很多企业项目预算管理与控制体系不完善，存在很多漏洞，项目成木管理与控制人员只是流于形式，没有发挥实际的作用，项冃主管人员之间的权利和责任不明确，相关的责任承担和奖励制度