关于如何看待公司的文化口号

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1、关于如何看待公司的文化口号　　　　我们推行那么多年的共赢文化深刻体会到一个公司企业文化的建设绝不只是一个口号这么简单需要的是方方面面的工作做到位以细水长流、百年树人的持续态度进行不断的总结、提炼、优化、创新、与时俱进贯穿于整个企业经营活动之中与企业一起共同发展这才是文化建设之正道　　　　一个简单的口号、一些标语、文化墙只是企业文化中的冰山一角不是根本的实质文化一个真正有文化的企业不仅在制度上、行为上在员工精神风貌、工作习惯、业务理念、公众形象等各个方面都能有所体现给人一种实实在在的感受和体验　　　　如何建设和营造一个良好的企业文化我们一般从企业文化的五要素去着手：　　　　一是企业环境　　

2、　　企业因所住环境不同可能会有不同的企业文化如不同行业、不同地区、不同时期、不同性质、不同定位等每一个企业的文化都有其独特性的一面我们要结合企业实际环境来设定我们的企业文化类型来建立和推行我们的企业文化建设　　　　二是价值观　　　　这是企业文化的核心这种价值观的提炼与企业高层（尤其是老板）的追求密切有关老板或总经理和核心管理层有什么样的追求秉承什么样的理念就会在企业的经营管理行为中表现出来就会使企业呈现出与这种价值观念相匹配的管理特点就会　　　　有许多精彩而经典的创业故事富有代表性的创业故事所折射出来的寓义汇总在一起经过挑选、对比、提炼和优化核心价值观就浮出水面了　　　　三是英雄人物　　

3、　　即企业的灵魂人物“物以类聚、人以群分”什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属他是优秀文化活生生的榜样“榜样的力量是无穷的”无形的企业文化要让员工在实践中能够感知和体会并且有明确的学习榜样就必须要有活生生的英雄人物来将这种文化内涵形象地体现出来如我们公司评选各类之星、各级优秀员工等就是在树英雄人物找活生生的榜样　　　　四是习俗与仪式　　　　寓无形于有形文化仪式的重要性不言而喻文化要靠仪式和活动来加以体现和传承企业中的文化仪式可以是比较正式的如我们公司的晨会、大型培训和活动前唱司歌、司庆活动等也可以是比较轻松灵活的如我们的每月文化餐会（以部门为单位）、迎新文化沟通会等　　　　五是文化网络

4、　　　　企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送这就形成了网络而文化网络就是企业文化沟通渠道如我们的电子邮件、发文通告、OA平台、月刊、饭堂、班车、各类业余协会、兴趣小组等