××项目工程管理策划书.doc

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1、××项目工程管理策划书“XXX”项目工程管理策划书编制：XXX公司目录第一章：工程概况及项目总平面图    11.1项目概况    11.2项目总平面图    21.3项目工程管理的特点和难点    2第二章：项目的组织架构与岗位职责    32.1整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责    32.2项目中心组织架构及岗位职责    42.2.1项目中心组织架构    42.2.2项目中心工作职责及岗位职责    52.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它    92.3.1监理组织架构图    92.3.2总包组织架构    9第三章：项目的范围划分 

2、   103.1项目总平面图    103.2总承包商施工范围划分    103.3总承包商、分包商的工作范围    113.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备    11第四章：工程进度管理    134.1项目总控制计划    134.2工程施工进度节点计划    134.3工程进度计划的特点    144.4工程进度控制措施    154.4.1总包施工进度计划审核    154.4.2施工过程中施工进度计划审核    154.4.3总包施工协调管理    154.4.4奖惩机制    154.4.5甲方分包工程施工进度计划控制    16

3、4.4.6项目中心内部计划协调    164.4.7总包计划控制    16第五章：工程质量及安全管理    175.1工程质量与安全管理目标    175.1.1工程质量管理目标    175.1.2安全文明施工管理目标    175.1.3工程质量与安全管理依据    175.1.4质量与安全管理奖罚措施    185.2质量与安全管理指导思想    195.2.1依靠监理的力量控制质量及安全    195.2.2优选队伍，杜绝多层转包    195.2.3强化过程监督    195.2.4沟通与支持    205.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 

4、   205.3工程质量管理措施    205.3.1图纸审查制度    205.3.2施工单位质量保证体系    215.3.3设备材料进场验收制度    215.3.4样板引路制度    215.3.5项目质量管理要点    225.3.6技术方案先行制度    235.3.7质量通病处理    245.3.8日常质量管理    245.3.9设计协调问题    245.3.10质量事故处理    245.3.11入住前质量检查和维修    245.3.11成品保护措施    245.4.1施工现场CI标识系统    265.4.2施工过程管理    27

5、第六章：工程成本管理    286.1项目成本控制目标    286.2项目成本控制措施    286.2.1招投标及材料采购方式    286.2.2推行限额设计    286.2.3设计奖罚制度    286.2.4部品部件调查研究    286.2.5图纸审查    296.2.6变更签证管理    296.2.7进度款支付    29第七章：采购与招标管理    297.1  监理招标    297.1.1入围资格    297.1.2监理人员的资质审查    297.1.3检查现场办公设备    307.2总包招标    307.2.1入围资格   

6、 307.3分包管理与甲供材料协调    317.3.1总包管理工作包括：    317.3.2总包配合工作包括：    317.3.3甲供、限价材料管理    317.4配套专业分包工程招标    32第八章：项目的沟通管理    328.1进场知会    328.2周例会    328.3工程月报    328.4里程碑形象进度    338.5文件的收发、传阅    338.6文件的归档    33第九章：项目的风险与对策    359．1进度控制风险与对策    359．2质量控制风险与对策    359．3成本控制风险与对策    359．4其它  

7、  35第十章：项目的总体协调    3610.1场地条件    3610.2销售开放展示要求    3610.3施工场地规划（略）    3610.4民扰情况    3610.5对外协调工作    36