工程项目管理策划书.doc

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1、工程项目管理策划书第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。....第二章：项目管理目标与管理思路2.1项目管理目标2.1.1工程进度目标达到预定进度目标（具体描述）且必须满足公司总进

2、度要求2.1.2工程质量及安全文明目标达到预定质量目标（具体描述）安全文明目标（具体描述，可见第六章）2.1.3工程成本目标控制在公司投资计划范围内满足成本管理中心的要求（具体描述）2.2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作仅供参考30：主体施工前包括场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前的前期工程最少能满足主体进场施工条件，特别市政道路的开通相当关键，考虑到目前市政管线的最终规划尚未决定，根据项目的特点，将施工必经之道的小区路在主体施工先完成至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内临时排水设施；市政路管线的施工在环境施工同时进行。2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作

3、仅供参考：针对设计的特点，结合成本及确保工程质量，在总包合同中附加一套建设技术标准及要求，特别是将规范中未明确的，加上本公司以及外项目中成熟的经验或教训，统一在合同中以建设技术标准及要求体现，其内容包括各专业、各分项工程的具体要求，并有必要的节点大样图以已明示。此部分详见合同文本。2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度仅供参考：针对本项目工期紧的特点，在总包合同中细化时间进度节点要求，其中包括明确每组团的：（1）基础结构完成时间：（2）主体结构达到预售房要求的完成时间：（3）主体结构封顶时间：（4）样板房的主体、砌体、外墙工程完成时间：（5）外墙施工（外架拆除）完成时间：（6）室外工

4、程（包括室外管网及景观工程）完成时间：（7）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到相关进度节点的奖罚措施，加强以合同的方式进行现场管理，同时也为我方的计划工作的开展明确了要求。2.2.4明确责任范围，规范场内管理仅供参考：本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内的施工管理，有必要对施工场内的施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范围内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内的各种人员（包括分包单位、材料供应商的人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地的各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责

5、发包人在现场的各种设施及财物的保卫工作，防止被盗和丢失。小区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本项目*期共有多家施工单位在场地内施工，小区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用的施工道路。承包人应负责修建小区主干道的临时排水明沟，保证施工期间排水的通畅；承包人负责小区主干道施工期间的维护修补，在施工期间，应保持小区道路的平整度、密实度达到正常通车的标准（具体明确各家承包人负责的范围）。承包人负责场地施工入口的管理，包括在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同时工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：2.2.5完善项目团队管理仅供参考：执

6、行首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一个高效、执行力强的团队。（具体描述）2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通仅供参考：工程关键部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、标准层、屋面、基础、主体结构等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督和控制。2.2.7对总包单位的管理仅供参考：总包项目组织架构管理、总包专职人员配置管理、总包专业工人熟练程度及配置管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。301）总包项目组织架构的管理有完善的项

7、目组织管理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最好与大型房地产公司协作过。以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方要求者，立即通知总包进行更换。2）总包施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经相关单位部门验收合格后方能使用。3）总包施工方