《工程管理导论》课程论文.doc

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1、《工程管理导论》课程论文学号：姓名：班级:专业:学院：指导教师：2014年5月8建设工程项目管理信息化探讨摘要：随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。鉴于此，针对工程管理信息化工程中的难点进行了分析，指出其建设的意义，在此基础上，对工程管理信息化建设的内容、影响因素以及对策进行了探讨。关键词：工程项目管理信息化；管理难点；建设意义；对策建议正文一．工程项目管理信息化的背景在传统的建设工程管理中，信息的存储主要基于表格或单据等纸面形式；信

2、息的加工和整理均由手工计算完成；信息的交流大部分通过电话、书面通知和传真等方式进行，甚至口头传递；信息的检索，则是依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息的产生、整理、加工、传递到检索和利用，是一种较为缓慢的速度在进行，很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性。20世纪80年代以来，国内外建设工程管理规模不断扩大，参与方不断增多，科技含量不断增加，设计、建造、运营逐渐相结合，需要实现全过程、全方位的管理。建设工程管理模式和理念也在不断发展，呈现出网络化、集成化和虚拟化的特点。一方面，这些变化对建设工程项目信息管

3、理提出了更高的要求：其一，对信息的准确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需要实现自动化管理；其二，需要信息在工程全生命周期的不同阶段，业主、设计方、承包方、项目管理方等不同参与方，以及参与方的不同部门之间实现无障碍的沟通交流；其三，在实现项目信息共享的同时，充分满足项目参与方各自的个性化需求。另一方面，信息技术迅猛发展，信息革命支持和强化了这些变化趋势，给建设工程领域带来了翻天覆地的变化。在建设工程领域的巨大需求和信息技术进步的双重动力推动下，应用信息技术提高建设工程

4、领域生产效率，提升行业管理和项目管理的水平和能力，成为21世纪建设工程领域的重要课题，建设领域的信息化也提升上了日程。我国政府提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略目标。1996年，在原建设部颁发的《建筑技术政策纲要（1996-2010）》中，提出“大力推广应用计算机技术”。8二．工程项目管理信息化的内涵1．工程项目管理工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今已有

5、20多年了。工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。由此可见，工程项目管理是一个复杂的系统工程，涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作。工程项目

6、管理具有较高的挑战性，需要在以往经验的基础上，充分做好事前分析，管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况；还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制，在三者之间做出平衡与抉择。2．信息化简单说，企业信息化就是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术，挖掘先进的管理理念，整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提高准确而有效的数据信息，以便对企业的外界需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”3．工程项目管理信息化工程项目

7、管理是由建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程中尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理很难实现预期的工程目标。在其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理的水平。工程项目管理信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息技术进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。8目前，信息技

8、术在工程项目管理中的应用已经有了很大的发展。在不少相关企业中，已经建立了信息网络，并取得了成功，还将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具，有的企业开发了企业管理信息系统，基于计算机对企业的招投标、进度、质量、成本进行管理。更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。主要表