怎样管理物流车队有效管理物流车队的方法

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1、怎样管理物流车队有效管理物流车队的方法　　　　老话说“不想当将军的士兵不是好士兵”货车司机们在没日没夜开车的时候肯定也都幻想过什么时候能够自己当老板开一家物流公司组织一个车队发号施令赚大钱但是都说开车难开车累物流人们知道管理一个车队有多难多累?下面小编为大家分享有效管理物流车队的方法希望对大家有所帮助　　　　随车工具的管理　　　　新车买来之后都会有个工具箱里面配有常用的修理工具但是我所碰到的很多车队对于随车工具的管理都无能为力至多两年里面的工具都掉的七七八八了　　　　对于这么问题没什么决窍一要与司机清点好并签字确认二是不定期检查发现少了

2、要不要赔就是公司内部的事情了　　　　车辆档案管理　　　　包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等把它们统称为车辆档案这些好象是小事但有时也很重要要做起来也并不简单　　　　车队会出现这这么一件事：有个车发生重大交通事故交警来车队找维修记录和运行记录却拿不出来因此车辆档案管理非常重要并且这件事情的关键是要持之以恒地做　　　　物流的主要功能是运输而车队是运输任务的主要承担者车队的管理很重要也很难车队难管这是业内的一个共识　　　　我想这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大流动性强难于控制的原因在车队管理中对于这点深有体会车队管理

3、要搞好驾驶员的管理是核心　　　　车队的技术、调度、安全、维修、财务等重要工作其背后都是驾驶员的行为决定的　　　　车辆的选购　　　　这一般是老板的事情就是国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的你买车时车辆经销商一般会推荐车辆改装厂这时你就要注意这方面的问题了千万别上当了　　　　车辆的走合期　　　　新购货车在前面3000公里左右称为走合期这个时期的汽车就好比婴儿一样需要特别小心　　　　一是这个时期要安排优秀司机来开二是要轻载(最好在额载的50%以内)三是要低速关于这个问题大的车队或者有经验的司机都知道但一些小单位往往会不注意