物流车队管理制度

物流车队管理制度

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1、物流车队管理制度一、岗位职责1、新招聘司机随从指定师傅跟车学习(5—15天)根据个车队以及新司机实际情况而定,所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试,并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶,司机上岗以后统一先开小车(金杯、依维柯、两吨车),当大车组缺人时,在小车组通过考试(倒桩、路面考试、防御性驾驶、线路知识、签单知识)成绩,选拔优秀的司机到大车组,同样在大车组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘,可以进一步提升到长途车队。2、请严格遵守公司各项规章制度,在出车提货配送方面,一切行动必须

2、服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排,保证公司各部门的工作用车;违者ABC绩效考核扣10分,并记严重警告一次。3、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失,出车请按照公司规定线路行驶,以确保及时、安全到达指定地点。4、在运作过程中,司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务(包括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等),塑造您和车队在营业部、客户心目中的良好形象,提升公司的形象。5、请驾驶员在出车前认真实行六检:一检转向器,二检制动、手刹,三检喇叭、灯光电路,四检轮胎

3、气压、螺丝紧固,五检机油、燃油、水,六检随车工具;保证良好车况,从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车,甚至事故;如出现因出车前检查不到位,而导致途中坏车,甚至事故的;当事司机ABC绩效考核扣10分,并记严重警告一次。6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用,以及因维修不及时造成的车辆晚发影响时效,交班人员应向调度交待车辆运行中出现的异常情况,对存在问题/故障的车辆及时报修。7、司机要时刻保持头脑清醒,精力充沛,确保行驶安全,文明驾车,安全礼让,不开“英雄车”、“赌气车”,做到宁停“三

4、分”,不抢“一秒”。8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班,违者ABC绩效考核扣10分,记警告1次;严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新司机驾车,违者ABC绩效考核扣20分,记过1次;。9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失,司机在行车时必须确保车门已关好并已上锁,车辆在外停放必须在视线范围之内,并要关好车门上锁,违者ABC绩效考核扣10分,并记严重警告1次。10、为了您的家庭幸福和行车安全,司机上下班时间严禁聚众赌博,违者ABC绩效考核扣20分,并记过1次(由全体员工监督并反馈给当

5、事司机小组经理以及品管,一经查实给予举报人500元/次奖励)。11、为了您和他人的人身安全,司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、打电话或饮食;疲劳或患有妨碍行车安全的疾病,不能驾驶行车,违者ABC绩效考核扣2分。12、请您主动遵守交通规则和有关规定,驾驶车辆必须证、照齐全,不准驾驶与证件不符的车辆,发现证件不全立即报告调度,以消除不必要的违章罚款,以及由此造成的超时;违者ABC绩效考核扣10分,记警告1次。13、为了加快报销时效,报销路桥费的单据请您务必按行车

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