BRD商业需求文档

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1、商业需求文档(BRD)怎么写总会产生一些好想法,有机会去做一些新的事情,好的产品解决方案,能弥补现在产品的短板,去分析这个事情,梳理思路,描绘出蓝图,然后把它表达出来,为接下来的行动争取充足的资源,这些资源包括资金,场地,软件,硬件,研发,运营等。说服掌握这些资源的人,用在什么地方,怎么使用,能获得什么样的收益,用一个系统的思路和语言表达来说服他们一.在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面(1)在什么情况下需要写BRD(2)BRD的构成要素(3)BRD撰写前的准备工作(4)BRD的撰写(5)BRD的使用

2、场景2.注意事项“立项”立项了,就是决定一个产品要正式开始做了,在立项前,往往要进行大量的考察和调研,最后基于调研结果输出一个方案,这个方案就是BRD。不只要说明为什么要做,还要说明打算怎么做,以及需要的资源和预期收益,决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。二. BRD的构成要素1.产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用,定位,愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达,突出产品的功能和作用,比如qq和微信可以表述成让家人,朋友方便高效的在网上聊天的工具,愿景是打造成全球网民的沟通工具,另

3、一种是从专业人士的角度来描述,因为这个文档是给决策者看的,决策者大多都是行业经验丰富的大拿,可以用比喻的方法来表述,比如做中国版的Facebook2.产品价值产品的价值就是要告诉决策层,为什么要做这个产品(1)从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求,从痛点,使用场景,人群定位层面来谈,比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站,从地铁站到公司等这样短途出行的问题(1)从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值,能获得巨大利润,还是能增加市场份额,还是能延长服务的链条,或者是能形成协同效应等,比

4、如原来做电商,用户粘性差,现在做个购物社区,让用户不仅可以购物,还可以在里面交流,这增加了用户的停留时间,这对企业的好处是用户粘性增加了,营销成本下降了3.产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者,这个产品大概的框架和轮廓(1)产品形态这个产品架构大概是什么样的,是资讯形态的,社交形态的,搜索形态的,还是O2O的(2)业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的,还是b端和c端都兼容的,参与者都有谁,怎么来形成闭环等(3)运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来,比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老

5、师,解决老师资源问题有两种方式,一种是自己招聘,另一种是众包,这就是两种不同的运营模式(4)盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱,做企业的目的就是为了赚钱,即使是财大气粗的公司,也考虑这个问题,赚钱的模式包括,广告,增值服务,出售商品等,在这里不再赘述4.市场分析(1)市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析,对人群判断后评估得出,决策者会通过这个判断值不值得投入(2)竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家,他们是怎么解决的,满足了用户的哪些需求,还有哪些没有满足,投入怎么样,团队怎么样,产出怎么样,与我

6、们对比我们的优势是什么,劣势是什么(3)对市场未来的判断包括未来市场竞争格局,行业的风险,政策的变化,行业的发展方向等判断(1)我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口,这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5.执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事,在互联网行业,最重要的执行就是产品研发和运营推广,BRD中的计划部分,我们列出产品阶段和目标就可以了,不需要写具体的产品怎么设计,怎么开发,怎么运营,而且后面还会有MRD文档来让你写这些,在这里只要大致的描述就好。第一阶段先用mvp的方式验证用户需求,时间从x

7、xx到xxx时间段第二阶段完善产品,扩大用户规模,时间从xxx到xxx时间段第三阶段,第四阶段等等6.财务预估预估投入成本和产出收益投入成本相对而言是比较容易预估的,成本构成,包括人员工资,办公成本,(场地,办公器材,水电等),服务器带宽成本,软件成本(购买一些第三方服务),市场推广成本,然后通过市场价格算出来收入预估往往就是吹泡泡你要用广告的方式盈利,可以根据预估的用户数和常见的广告售卖方式比如cpc,cpa等来计算,如果想要靠卖东西来赚钱,可以通过客单价,用户数,转化率等来估算。7.风险预估风险是指有可能影响产品

8、目标实现,或增加产品成本的行为和因素三.BRD撰写前的准备工作所以要写好BRD,必须做好前期的准备工作,准备工作最起码包含以下几个方面:1.用户调研了解用户真实需求和市场规模2.行业研究了解行业过去,现状和未来,了解行业里面的玩家情况3.解决方案构建对于发现的问题提出解决方案四.BRD的撰写BRD主要使用word和ppt进行撰写和展示,跟其它文

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