项目管理软件自考试卷(含答案)

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1、《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,MicrosoftProject通常会自动弹出一个AA.智能标签B.快捷菜单C.项目向导D.屏幕提示2.在进行资源分配后,MicrosoftProject资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源CA.不能分配B.分配不足C.分配过度D.已被分配3.在MicrosoftProject的操作界面上占面积最大的部分是CA.工具栏B.菜单栏C.工作区域D.输入栏4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与MicrosoftProject

2、的成本累算方法中的哪一种相对应?BA.开始B.按比例C.结束D.投入比导向5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是DA.不得早于…完成B.越晚越好C.不得晚于…完成D.必须完成于…6.关键路径上的任务在完成后会变成BA.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务7.MicrosoftProject提供的缺省日历模板是CA.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历8.MicrosoftProject中用户文件的扩展名是DA.mptB.bakC.exeD.mpp9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是CA.FSB.SSC.FFD.SF10.某任务

3、的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示AA.预估工期B.平均工期C.乐观工期D.悲观工期11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加CA.说明B.智能标签C.备注D.超链接12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为CA.100%B.400%C.800%D.1000%13.打开组合视图的操作是AA.窗口/拆分B.视图/甘特图C.视图/网络图D.视图/表14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改DA.大纲结构B.颜色和位置C.域名和编号D.字体和字号15.11,12,13,14任务的

4、优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是AA.11B.12C.13D.1416.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入BA.平均工期B.预期工期C.工时D.单位17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于CA.摘要任务本身的开始时间和完成时间B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D.项目开工的时间和竣工的时间18.MicrosoftProject中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是DA.ABB.ABCC.ABCDD.ABCDE19.如果比较

5、基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是BA.原始计划准确,实际操作不当B.原始计划不准确C.记录信息有误D.没有建立中期计划20.MicrosoftProject既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为AA.建立了比较基准B.建立了中期计划C.采用了盈余分析法D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1.MicrosoftProject中的项目向导包括ABCDA.任务B.资源C.跟踪D.报表E.日历2.下列选项中属于项目的有BCDEA.书籍和报刊B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的

6、装修3.工作分解完全的标准包括ABCEDA.可交付成果B.有明确的开始和结束时间C.耗时容易评估D.成本容易评估E.工作可以独立安排4.成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA.制订计划B.跟踪计划C.管理项目D.报告项目E.结束项目5.在MicrosoftProject的项目跟踪中,需设置ABCA.比较基准B.中期计划C.完成百分比D.工期E.资源三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表

7、示。4、延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。5、关键任务——处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。四、填空题(1分/空)1.如果项目文件只能以只读方式打开,不能进行修改,则该项目文件设置了只读密码,如果项目文件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了打开密码。2.任务A必须在任务B开始之前完成,则任务A是任务B的前置任务,任务B是任务A的后续任务。3.某任务原本是摘要任务,对它做降级操作则该任务

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