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时间:2018-10-01
《天津2012年自考“项目管理软件”课程考试大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目管理软件课程代码:4878天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目管理软件课程代码:4878第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理(本科)专业所开设的专业课之一,它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程将以MicrosoftProject2002为基础介绍如何借助项目管理软件帮助项目管理人员更好地管理项目,涉及到了项目管理应用的各个方面。本课程的特点是上机实践是掌握软件使用的关键。二、课程设置的目的和要求设置本课程,为了使考生能够牢固掌握项目管理的基本概念、基本原理和实用的方
2、法,能够运用所学理论知识和软件操作技能对一个实际的项目进行整合管理、范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理和沟通管理。通过本课程的学习,要求考生掌握项目管理软件的使用,提高分析问题和解决问题的能力。三、与本专业其他课程的关系《项目管理软件》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程,它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。其前导课程为项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目风险管理。第二部分课程内容与考核目标第一章项目管理基础知识一、学习目的与要求通过本章学习,了解项目管理的基础知识。二、考核知识点与考核目标(一)项目的概念(次重点)理解:项目
3、与运作的关系识记:项目生命周期理论(二)项目管理的概念(重点)理解:项目管理的特点识记:项目管理的三维机构不同层次的项目管理(三)项目管理的过程(次重点)识记:需求信息收集阶段识记:项目计划地制定识记:项目执行与控制识记:项目结束管理(四)项目管理知识领域(重点)识记:整合管理识记:范围管理第8页共8页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目管理软件课程代码:4878理解:时间管理识记:费用管理识记:人力资源管理识记:沟通管理(五)项目管理认证(次重点)识记:我国三套认证体系第二章MicrosoftProject2002基础知识一、学习目的与要求通过本章学习,了解M
4、icrosoftProject2002软件的安装与卸载、软件的界面、使用MicrosoftProject2002进行项目管理的操作过程、在线帮助等,为今后详细学习该软件打下基础。二、考核知识点与考核目标(一)MicrosoftProject2002的安装与卸载(次重点)应用:MicrosoftProject2002的安装应用:MicrosoftProject2002的卸载(二)认识MicrosoftProject2002(次重点)应用:各种方式启动MicrosoftProject2002应用:MicrosoftProject2002的界面(三)MicrosoftProjec
5、t2002的视图(重点)理解:甘特图视图理解:任务分配状况视图理解:日历视图理解:网络视图理解:资源工作表理解:资源使用状况视图理解:资源图表视图理解:其他视图理解:复合视图(四)用MicrosoftProject2002管理项目基本过程(重点)理解:预先对MicrosoftProject2002进行设置理解:编制项目实践计划理解:建立资源库理解:项目计划信息查询和优化理解:项目跟踪与控制理解:项目结束理解:使用MicrosoftProject2002管理项目的步骤(五)在线教程和帮助工具(次重点)识记:使用“目录及索引”识记:项目地图识记:使用“教程”注:本章的应用是指掌
6、握操作使用技能。第三章编制项目计划的预先设置一、学习目的与要求第8页共8页天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:项目管理软件课程代码:4878通过本章学习,理解预先设置环境的内容,正确掌握设置的方法。二、考核知识点与考核目标(一)设定项目的信息(重点)理解:日程排定方法、项目开始日期、项目日历、状态日期、优先级、统计信息(二)设定项目属性(重点)理解:标题、主题、作者、经理、单位、类别、关键词、备注、超级链接基础(三)设定项目工作日历(重点)理解:标准日历、行政日历、24小时日历、夜班日历应用:设置项目基准日历、删除项目日历(四)通过选项卡设定工作环境信息(次重点)识
7、记:视图选项卡、常规选项卡、保存选项卡、日历选项卡识记:项目计划文件的保密设置第四章制定项目时间计划一、学习目的与要求通过本章学习,掌握制定项目时间计划的方法。二、考核知识点与考核目标(一)创建项目的任务类表(次重点)理解:编制项目计划的工作内容、利用MicrosoftProject2002编制项目时间计划的内容、项目工作分解法(WBS)应用:建立一般任务、输入项目里程碑任务、输入周期性任务、任务拆分、设置人物日历、给任务添加备注信息、升级和降级任务、工作分解结构代码。(二)排定任务的日程(重点)理解:任务的搭接关
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