当好副职领导干部演讲稿

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1、当好副职领导干部演讲稿　　　　领导活动是人类社会的一项重要活动通常情况下由正职与副职共同来完成正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程因此要保证领导活动顺利进行除了正职要发挥主导核心作用外副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术本文拟就这个问题谈点个人看法　　　　一、摆正位置　　　　现实生活中副职领导干部错位现象颇多程度不同地影响工作的有效开展具体表现为或是越位、或是不到位越位表现为三种情况其一是上行越位.该领导讲的话、做的事替领导说了做了或是把自己的想法和意图强加于领导干扰领导的思路或决策其二是平行越位.插手属于平级领导干部职权范围内的事甚至是种了别人的地荒了自己的田

2、造成平级之间的关系紧张其三是下行越位事必躬亲越俎代疱对下属不放心造成下属没事干、不敢干与越位相对应不到位也有三种表现其一是上行不到位.当参谋无思路参无点子谋无方略当助手办不成事乱捅娄子其二是平行不到位.平级之间该协助的不协助该配合的不配合工作扯皮相互推诿其三是下行不到位.该布置的不布置该督查的不督查该催办的不催办放任自流　　　　无论是越位,还是不到位轻者造成一个地方或部门工作效率不高贻误工作重者造成该地方或部门不协调领导之间不团结给党和人民的事业造成损失有鉴于此副职领导干部在工作中要注意以下三点　　　　一是工作要注意站位作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别只有职

3、责赋予你的那方面的工作才是你施展才华的舞台纵使能力再强、资历再深也要尊重正职甘居正职之下大到决策拍板小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越雷池.其次看清工作舞台的协作性除受制于正职的领导外来自同级、同部门及其他渠道的制约也时时影响着你需要你去协调化解基于此副职要擅长与正职同级以及下属融洽相处否则势必造成自己的孤立　　　　二是说话要注意场合首先工作场合讲话要严肃副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体不严肃不仅影响自己的形象而且影响正职或班子整体的威信对此必须引起注意其次非正式场合说话要放下官架以富有人情味的语言向下属及群众布置工作交流思想绝不能在正职面前

4、唯唯若若在下属及群众面前却官派十足甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人使自己的形象大折折扣再次如遇个别正职的霸气和无端指责要讲涵养要避免不择场合对象地宣泄心中的积郁以致被人添油加醋反馈给正职增加与正职的矛盾　　　　三是进谏要注意分寸首先要把握好时机鉴于领导用权的感情化特性应趁正职情绪好时开口其次要选择适当场合最好避开第三者在场尤其避开上级领导在场时开口以免使正职产生权力受到挑战的微妙心理再次要自留余地力求一事多种方案由正职从中择优而定切不可对策单一钻死胡同如所谏事项遭正职否定也不必过分争执而要相机而动　　　　二、尽职尽责　　　　副职在开展工作中位于一个特殊的位置既是

5、领导者又是被领导者；既是决策的参与者又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角又要当配角做副手这种特殊遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用因此副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：　　　　一是参谋到位为正职当好参谋是副职的根本职责也是衡量副职是否称职的重要标准通常情况下副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节其一是决策前建议在一些事关全局的重大问题上副职要进行深入的事前调研并从实际情况出发为正职的决策提出建议特别是要对自己分管的工作提出建议供正职决策中参考其二是决策中发言在集体讨论决策问题时正职和副职的地位是平等的都有一票否决的权利副职要用足用好这一票对考虑成

6、熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏深入剖析这些意见的问题所在加深班子成员的理解和认识争取集体表决时被采纳其三是执行中补谏决策形成以后副职要坚定不移地带头执行把正职的意图落实到各项工作之中针对执行中出现的一些新情况、新问题或者发现决策有失误之处副职要以事业为重、大局为重及时向正职反映并提出自己的建议与正职一道完善决策保证实施的效果　　　　二是落实到位一般情况下决策形成以后执行的任务大都落在副职的肩上这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角其一在坚持原则、坚持党性的前提下只要是职权范围内的工作就要不推诿、不扯皮、果断决策敢于实施大胆工

7、作积极地、创造性地落实正职和班子的决策对决策中考虑不周或没有涉及到的地方副职要在落实过程中结合实际充分发挥主动性和创造性做一些拾遗补阙和不断完善的工作但是副职毕竟是副职即便是自己分管的工作也不是属于自己的　　　　独立王国需要正职拍板的事情还是要及时请示正职需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论绝不能个人说了算特别是涉及人财物等敏感问题即使自己可以决定也应事先征求正职的意见及时汇报通气从而赢得正职的支持和信任其二注意搞好协调通过协调促落实协调是落实的重要环节落实工作离不开协调副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则又要考虑有利于工作的开展；既要求同又