当好正副职领导干部

《当好正副职领导干部》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、当好正副职领导的方法和艺术一.领导正职发挥主导作用的方法与艺术1.善于谋势定策案例:①三国的形成历史就是谋势不谋子。古人说过“善弈着谋势，不善弈着谋子”。善谋势者，一招先落，全盘可以弥补，而谋子者，常常是顾此失彼，一招不慎，全盘皆输，下棋是这样，其实，领导正职当得好不好也是如此。所谓谋势就是预测时势、营造态势、运筹帷幄。刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的谋势的案例。当时北方的曹操和南方的孙权都比较强大，而刘备的势力相对弱小得多，按照正常的情况，难以有三国局面，通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴、北拒曹操

2、、占领荆州、夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国，而且通过这个战略谋划的实施，形成了三国鼎立的局面，谋势的重要性从这里可以窥见一斑，也可以看到它的含义。所谓谋子，就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。刘备既有谋势的成功，也有谋子的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害，刘备念在兄弟的情意上，要为关羽报仇，执意要讨伐东吴，当时很多将领都劝刘备不要这样做，但是刘备坚持自己的主张，其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位，政权不稳，实际上是北伐曹操的一个很好的机会，当时诸葛亮还说，可以先伐北魏，再伐东吴，但是

3、刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴，结果被陆逊700里火烧连营，损失惨重，刘备自己也没能回到蜀东，而是在白帝城去世，损失非常惨。可见，作为一个正职，谋势是非常重要的。②:海尔集团的成长历程如何提升谋势定策的能力⑴.个人力量（内脑）--------选主意⑵.借助群众力量（外脑）---------出主意⑶.专业力量。（外脑）---------出主意提升思维力提升决断力⑴打开思维空间---------（避免霍布森陷阱）⑵缩短选择时间----------（避免布利丹效应）⑴遵循满意决策原则-------

4、-（爷爷、孙子、毛驴的故事）⑵遵循超优决策原则----------（党的基本路线与邓小平）⑶明确排序标准，走出选择困境--------（择偶标准）2.善出思想和规则2.善出思想和规则具体要求：⑴、提升组织成员的道德、理念、价值观⑵.形成组织成员有效解决问题的柜架.方法.心智模式⑶.制定组织成员正确作为的体制.机制.制度规范着力点包括两个方面：⑴.提高注意力（短板理论）⑵.提升学习力学习水平3.善用将力.群力①提高控制力②提高激发力③凝聚力④善用副职二.领导副职当好配角的方法和艺术1.配角的定位：到位不越位

5、敢于顶位主动补位2.如何做好配角：a.当好绿叶，不作红花b.求同存异，善于让步c.避实就虚，缓兵待计d.隐其锋芒，推功揽过e.做事不弄权f.独有所长3.区分情况.当好配角：①正职智慧超群型——副职重点执行②吹毛求疵型————多请示③平庸型——————尊重服从更注意发挥自身长处④狭隘自私型———阳关心态三.领导正副职提高权威的方法和艺术1.权威构成要素：职务权利个人优秀的品德智慧2.如何提高权威：——自我修养⑴与老百姓培养基本功⑵培养与时俱进的政治品德⑶善用“脑袋”工作