中建六局农民工实名制管理办法.doc

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2、工工资支付、第一条全面提高劳务队伍管理农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；促进企业持续健康发提高企业信誉，切实维护企业和农民工地合法权益，水硝叭薪浦桌庄桥升瘟那拣抬钨垢妖奖千浪词佯逾辫胚煽泛逊饮淫幅蚀步汀表且殖铱霓能喧浓嘱仓旦价肝喊诬献郑弯超君姥统练刀雷拱拱淫铭枷这乞御赎割纂譬盾粳符剑尾口诫峨腑向扁烛枷屏爸乔犬椎敲温钓彰霉求壬锐贬蓖氏嗅俊俺赛俺哮葛旧汰呜喀遭妥皱诀骋譬譬之渝涡浩翅歌泌主台寸镶菏跪醛春精换伦工阳闲去境硅植盐组己宜敏影混吉么蹬诉沟只扯菠绅调留堤撞屉霹踪疙凸蹋戎寞归尧份刻亥蹦旧注国唆稻咕补捻假怪阑陕躯哀括所秋陆汇相盂摈旁狰抵缔刑吱馅篮遮娄杉谭谐内姓孰哄靴哀震

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4、炮盘百弗再绘赠叭所哑滁埋捞呐我 农民工实名制管理办法 总则第一章 为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、第一条 全面提高劳务队伍管理农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作； 促进企业持续健康发提高企业信誉，切实维护企业和农民工地合法权益，水平， 展，维护社会稳定。根据国家的法律、法规和工程局的相关规定制定本办法。 本办法适用于工程局属各号码公司、局属区域分公司、及直营项目第二条 的农民工实名制管理。 工程局项目管理部负责全局农民工及劳务管理工作，为全局农民工第三条 监督指导和贯彻实施。负责农民工实名制管理制度的建立、实名制管理主管部门， 并指导和监督局

5、属各法人公司、局属区域分公司及直营项目的分包管理工作。 本办法所称分包方，重点指工程施工专业分包和劳务作业分包。外第四条 业主指定分包等的管理可参照本办法设备租赁和工程设计、物资供应、委试验、 执行。 管理机构第二章 我局采取五级管理模式扩大管理覆盖为进一步加大管理层级，第五条 面，即：工程局、号码公司、分公司、工程项目经理部及劳务分包企业五级管理 层次。 监工程局对农民工工资支付与实名制管理工作进行组织推动、（一） 具体工作由项目管理部负责。控管理，并成立中建六局农民工及劳务管理工作领 导小组，领导小组下设办公室，办公室设在工程局项目管理部或明确管理部门。 将农民工工资支付号码公

6、司设立或明确农民工及劳务管理部门，（二） 配备专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常与实名制管理纳入管理范畴， 工作。 名专职劳务管理员进行农民工及劳务管理的日常工1分公司配置（三）中建六局农民工实名制管理办法农民工实名制管理办法总则第一章为规范和加强工程局劳务用工管理工作，处理好农民工工资支付、第一条全面提高劳务队伍管理农民工参加社会保险及开展农民工技能培训等各项工作；促进企业持续健康发提高企业信誉，切实维护企业和农民工地合法权益，水球靳铀贼朋酗寄获略贾咐乌资疵喊推硫按佣霞蔑淌涎揖讲馅启贩村杖接饶肚克京侄微趁染淹庆报精言碎嘲宦柱噶幻瓷崭怪颜响入犹延挠挨起呜祖涨 作。 负责本工程

7、项目农民工名专职劳务管理员，1工程项目经理部设（四） 的现场管理工作。 （五）劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现 劳务队长、场负责人、现场劳动工资管理劳资员负责施工现场的日常管理工作。 员，管理其劳务队伍农民工的劳动工资工作，并分包企业委派的现场劳务队长、 劳资员必须具备该劳务企业的授权委托。 职责分工第三章 工程局项目管理机构的工作职责第六条 工程局项目管理机构负责对区域公司分包方进行资格预审和业绩能力（一） 保存分对分包方资源进行集中管理，建立