中建六局项目目标责任管理办法

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1、中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法20中国建筑第六工程局有限公司项目目标责任管理办法第一章总则第二章目标责任管理第三章风险抵押管理第四章项目成本动态调整第五章项目考核及兑现第六章申诉第七章附则20第一章总则第一条目的及依据为规范项目目标责任管理、项目成本核算体系，进一步加强项目精细化管理,建立健全项目激励机制,提高项目管理水平,明确项目的责权利,提高企业经济效益，结合工程局项目管理的实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于工程局及各子（分）公司所属项目。其中专业工程指装饰工程和安装工程。第二章目标责任管理第三条各级层面相关机构及职责

2、《项目部责任书》明确公司与项目部的责、权、利关系及工作目标，由企业与项目经理签订，是项目部考核评价兑现的重要依据。1.局总部职责与权利（1）制定项目目标管理文件并贯彻实施。（2）组织对公司、项目进行检查、指导和服务（3）组织对公司风险抵押交纳及兑现情况进行检查、指导和考核。2.公司的职责与权利（1）组织工程承包合同、分包合同的签约和交底。（2）组建项目部，并对项目部成员进行监督、考核、调整。（3）建立项目成本测算管理体系，编制“分包指导价”20，按照标价分离的原则，公平、合理、科学测算项目责任成本，确定项目管理目标，组织签订《项目部责任书》。（4）协调

3、项目生产资源的配置。为项目提供资金保障。按有关规定组织对项目所需的劳务队伍、专业分包队伍、主要材料、机械设备、周转料具等生产要素招标。授予项目部限额以下材料、机具、设备等的采购权。（5）定期检查、指导、协调、服务项目各项管理工作。（6）指导和协助项目办理竣工结算和催收工程款工作。（7）对《项目部责任书》的完成情况进行考核，根据考核结果，提出奖惩意见，对项目部进行奖励或处罚。3.项目部的责任与权利（1）代表企业全面实施项目管理，履行工程施工合同和总包管理职能，维护企业合法权益。（2）严格遵守国家和地方法律法规及企业有关规章制度，接受企业、上级单位、地方政

4、府及其它主管部门的检查、监督和审计。（3）执行工程局及公司有关规章制度，保证施工管理高效有序。（4）参与《项目责任书》中责任目标确定，并负责全面实现各项责任目标。负责对责任目标进行分解，并形成由项目经理与各岗位人员签订的《项目岗位目标责任书》。（5）负责编制项目分包计划，提出分包需求申请并参与分包商选择。（6）负责编制物资（设备）需求计划，参与分供商选择。（7）负责项目资源的使用调配。（8）负责分包商的进场、退场及使用管理，负责对在用分包商月度考核评价及退场考核评定工作，对不服从管理的分包商有处罚和清退的权利。20（9）负责分包结算及农民工工资的支付管

5、理。（10）负责项目全过程商务策划工作，及时办理签证索赔手续。（11）及时开展项目成本分析活动，确保项目成本受控。按照施工合同约定及时回收工程款。（12）认真执行企业各项管理规定和办事程序，按时编制各项计划、报表和建设工程资料，如实反映项目施工的真实情况，确保项目始终处在本单位的管理、控制之下。（13）及时办理工程交工验收、备案评优、竣工结算。（14）全面完成《项目部责任书》的各项责任指标，享有奖励兑现的权利。第四条目标成本确定依据1.投标书，包括商务标、技术标及投标成本测算等资料；2.项目施工合同，协议书、招标文件、投标答疑、图纸会审、往来函件、会议

6、纪要等；3.企业内部有关文件规定；4.经批准发布的《项目策划书》；5.企业动态更新的“分包指导价”；4.经批准的施工组织设计；5.生产要素询价资料、分包分供合同；6.企业其它费用支出标准；7.施工图预算和工料分析；8.其它可作为成本测算的资料和数据。20第五条目标成本测算分工1.子（分）公司商务合约部门收到市场部门资料后，牵头组建目标成本测算小组，对各项工作进行分解和分配，并报子（分）公司领导审批。测算小组成立后，子（分）公司商务合约部门牵头编制施工图预算，相关部门编制各项资源配置方案。2.方案评审子（分）公司工程管理部门在收到各项资源配置后，组织商务

7、合约部门、技术部门、安质环部门、物资部门、综合办公室等相关部门负责人和公司领导召开方案评审会，评定项目的各项资源配置、施工方案、分包分供模式等。3.目标成本确定（1）根据评审会确定的各项资源配置，各部门完成业务模块的询价和费用核定工作。（2）商务合约部门汇总各项费用核定表，复核各项费用，编制《项目目标成本测算对比表》，并对目标成本和投标成本的差异进行对比分析。参见《投标成本与目标成本差异分析表》。4.目标成本测定时间（1）项目施工合同签订或项目开工后，特大型项目40天以内，大型项目30天以内，中小型及以下项目20天以内；（2）三边工程可分段测算，遇特殊

8、情况可适当延长，原则上不超过90天；（3）按定额计价项目，可根据定额计价的市场盈利水平在项目开