欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48256358
大小:59.00 KB
页数:2页
时间:2019-11-22
《【管理课件】仓储管理为核心惠尔100万实现.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、仓储管理为核心惠尔100万实现“脱胎换骨”如今,信息化管理已成为客户选择第三方物流服务时最基本的耍求。上海惠尔物流有限公司借助信息化成功地由•家传统的运输公司转型为第三方物流公司,完成了“脱胎换骨”的转变。一、需求:仓储管理为核心改造企业的物流系统2003年4月,惠尔决定转型。此前,崽尔是一家传统的运输公司,他们的目标是转型为第三方物流公司,开展以储、运一体化为主要内容的物流服务。与此同时,惠尔制定了“通过物流分发网络的快速扩张、大幅缩短客户响应时间,以及电子商务来拓展市场”的战略。要实现这些美好的“蓝图”,惠尔的领导寄希望于物流信息管理系统。因
2、为物流公司不是拼有多少车,而是拼服务,也就是看物流公司能否提供准确的报表反馈,以保证单据处理的及时和准确。惠普公司认为:“对于物流管理,仓库是核心,尽管利润点可能不在仓库。拿到仓库,运输就基本拿到了;拿到运输,但拿不到仓库的话,估计客户也很快会丢掉。所以,物流管理的核心是仓储管理,然后可上升到供应链管理。”基于这种认识,惠尔的整体物流系统建设把仓储管理系统摆在了首位,同吋兼顾运输管理系统、客户关系管理系统、电子商务系统等。针对系统的设计目标,惠普公司提出:“要创建一个基于网络的集成的物流管理信息系统,实现企业、客户及相关坏节的信息资源的数据共亨和
3、数据交换。系统应该具有良好的稳定性和可扩展性,能够同外部系统集成,并且安全可靠。”二、以适合才是最好的进行设备选型惠尔物流信息管理系统的投资情况为,“整个系统的投资总计100多万,其中软件占60%o”据了解,与同行业相比,惠尔建这样一套物流信息管理系统,投资额度述达不到中等水平。即“没有最贵的,只有最合适的。”基于这种考虑,惠尔最终选择了招商迪辰软件系统有限公司來开发这套系统。针对与迪辰的合作,之所以选择迪辰,是因为迪辰的物流信息管理系统拥冇较好的DAP平台。DAP平台是采用纯Java开发的BS三层架构,能满足惠尔冃前的需求及客户在线随时查询的需
4、求。”据悉,DAP是招商辿辰开发的应用于物流及供应链管理领域的标准化的信息技术平台。DAP平台具有行业针对性,可进行图形化操作及管理。棊于DAP平台,迪辰为惠尔要做的就是个性化的开发工作。就惠尔物流信息管理系统的定位,惠普公司提出:“我们没有太复杂的工作,就是进出、库内管理、增值服务,所以系统不会选太复朵的功能化软件,而是需耍流程化软件。”就在建设物流信息管理系统Z际,惠尔己开始在全国设立分发小心。目前,惠尔在全国14个城市设立了分发屮心,仓库总面积达8万平方米,其屮设在上海的屮央分发屮心仓库面积达4万平米。根据第三方物流服务网点化和核心仓储管理
5、的特点,迪辰首先使系统做到集屮化,即集屮屮央数据库、集中统一接单、集中统一动态管理,这些集中式管理不是记账式管理,而是由系统控制的主动管理。同时,在仓库管理系统和运输管理系统之间,增加了一个订单处理模块,将两大系统协同起来,避免了重复劳动。此外,辿辰还便整个系统实现流程化,按照严格的流程图,一步一步按图操作,完全贯彻了集中化、协同化、流程化的思路。H前,惠尔各地的分发中心借助因特网,随时可与客八系统进行连接和数据交换。三、关注细微处,不断完善仓储管理系统在项ri实施过程中,尤其是个性化设计方面,辿辰项ri组没少遇到一些细枝末节的问题,比如有关报表
6、的处理。由于第三方物流服务具有跨行业、跨客户、跨地区的特点,客户的个性化要求很多,他们对报表的需求也各种各样。最初,系统对报表的处理相对封闭,但业务耍求系统报表一定耍做成开放式的、对维护性的。双方经过研究,决定在系统中增加一个报表设计器,设计好业务报表后,用户可以随吋维护,以不变应万变,这样就可以满足不同客户的需求。“大的框架确定后,系统的实施就是一些细节的问题。惠普公司认为在BS架构下有关查询速度、操作简便等一些细微处的处理方面。孙人亮告诉记者:“cs架构较ZBS架构,最大优势就在于其查询速度快、操作简便,但我们基于BS架构的系统经过技术处理,
7、目前在这些方面也达到了CS架构的水平。”由于这些方面的成功处理,最终达到了“川最少的钱做最多的事”的初衷。至于系统中需要改进的地方,惠普公司认为“系统还存在一些细节性的地方需要改进,比如拣货、补货机制等。当然,我们在使用过程中将不断优化系统。”思考:1•一个合格的仓储管理系统应具备哪些功能2在网上查询中国仓储协会的相关内容,思考中国企业向现代笫三方物流企业转型是面临的问题案例点评:我国的物流企业大都是在传统的运输,仓储企业的基础让经过转型发展起来的。因此这些企业即有运营经验的优势,同时在转烈中也会面临诸多问题。惠尔在转型中注重了以某项业务为核心业
8、务的要求。同时开展多项服务。并按照现代物流管理注重了信息化、集小化、协同华的原则。
此文档下载收益归作者所有