如何实现仓储管理水平

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1、如何提高仓储管理水平仓储是一个企业物资配送的一个重要环节，总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。其人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个供应链的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高服务水平，降低库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然是越来越重要了。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物资类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平

2、和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓储管理在供应链中的作用。库存问题，显然不只是仓库管理问题，也不仅仅是生产问题。当我们以系统思考的方式进行审视时会发现：其实如何让离仓库最“远”的营销部门提高定单准确率，才是根本。库存控制不力会给一个企业不利，例如：高额成本，制而库存形成的核心来源于定单的失真。要进行有效的仓储管理必须考虑以下几个方面：1、仓库布局设计和设备的改进作为物流流程

3、整个系统的枢纽，仓库的设计布局的合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的设备改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100％，而且仓储的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护（特别是那些较难保存的货物），而且还能为仓储机械化作业提供方便

4、。引进无线射频和数据自动采集技术使包装的标准化、集束化，可以充分发挥装卸搬运机械的效能，从而提高装卸、搬运、堆码垛的效率，加速实现仓储作业机械化。另一方面，现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一，而且还要求将物资信息通过条形码等技术体现在包装上，而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标。因此，改善物资包装，有利于仓储管理自动化。2、仓库会在货物出库前对产品进行检验。因为根据生产通知的不同，对所需要的产品也不同，必须对包装和标签的检验。仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、拣选、复核、物资与货位基本信息管理、补

5、货策略、库内移动组合等，在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。专业的物资软件公司一般提供仓储、配送一系列的信息化服务，就是为了整个物资过程的衔接与统一。3.库房温湿度自动检测系统有些仓库的温、湿度条件要求比较严格，可安装温、湿度巡检仪，分别检测库内主要点位的温、湿度数据，各点的测量数据传送到计算机进行处理和显示，当测量值超出规定范围时，计算机发出警示信息，提醒管理人员进行处置。有条件的仓库可由计算机自动启动库房内的调温、调湿设备，使库房温、湿度恢复到规定的范围

6、内。仓储是将物品存放在特定场所的行为，是通过调整物品的不同时间和空间，通过流通加工，实现商品物流增值服务的功能。仓储的性质——物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造出产品的价值；包括静态物品的储存，也包括对物品出入、保管、控制的动态过程；活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象即可以是生活资料，也可以是生产资料，但必须是有形的物品。仓储标准化——包装标准化、标志标准化、计量标准化、作业工具标准化、仓储信息标准化等多种技术标准化，以及服务标准化。仓储管理——是对仓库内的物质进行的管理，是仓储机构为了更好利用所具有仓储资源提供高效的仓储服务所进行

7、的计划、组织、协调、控制、考核的过程。是物流管理核心环节和节点，发挥着物流协调的作用。仓储管理的任务——在保证服务质量的前提下提高仓储效率、降低储运成本、减少仓储损耗；存储保管、效期控制、数量管理、质量维护、提高仓储管理的附加值。合理收发存，准确、迅速、及时，达到让供货商和用户满意。创造适宜的保管环境，提供良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。仓储管理的原则——保证质量、注重效率、确保安全、讲求效益。确保物资质量——仓储管理的一切活动都必须以保证在库物品的质量为中心，没有质量的数量是没有意义的。确保安全——加强安全教育，落实安全制度

8、，安全第一，预防为主。供应服务水平——是供应量占需求量的百分比。需求量=供应量+缺货量。对一个库存系统来说，为了保证供应，提高服务水平，必须设置一定的安全库存，以防