精益管理介绍.doc

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1、精益生产一、精益是什么精益管理包含以下两个方而1、指标的改善a.三问：提出问题、分析问题、解决问题。b.四标：建立标准、完善指标、实施指标、优化指标。c.一循环：PDCA循环。2、人才培养：培养一支精益化团队。二、精益环1、认识价值乩内部：制造产品所需要的成本。b・外部：客户愿意岀的钱。c・浪费：品质不良、库存过多、提前制造、品质过剩、搬运、动作、员工智慧浪费。d.客户买单的：产品变形、产品变性、组装、部分包装。2、识别价值流a・物流：从原料在供应商那进行加工的时候，物流产生。b・信息流：信息的传达。3、流动：降低库存，提高资金周转次数4、拉动：按需生产，从外部需求拉动生产5、尽善尽美

2、：持续改善三、精益推进模型1、精益现场：制造系统2、精益工厂：生产运营系统，包含计划、物控、仓储、采购等流程3、精益企业：企业管理系统4、精益供应链四、华制方法1、准备期：考察现场出评估报告。2、启动期：设立口标、签订口标责任书、召开启动大会、建立精益化团队。精益化团队构架4委员会1顾问组精警公…试点工丿精益专员项目负责人骨干成员3、实施期4、结案期五、计划和汇报1、计划：总计划、子计划、周任务管理表。设立预期目标，对目标进行分解，建立总计划，在总计划的基础上分解成各个子计划，每周建立任务管理表。2、汇报系统：周汇报、月总结、节点汇报、中期汇报、结案汇报。