HR用人：警惕伍兹效应.doc

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1、HR用人：警惕伍兹效应　　　　HR策略　　　　【HR用人：警惕伍兹效应】　　　　伍兹巅峰时其他顶级选手在有他参加的比赛中得分低于没有他参加的赛事就好像他的出现妨碍了球手发挥这种情况对职场影响尤其显著如某员工连续获评“本月最佳员工“其它员工不再一如既往地努力因为他们认为自己不会胜出这种现象称为“老虎伍兹效应”　　　　职涯发展　　　　【决胜职场不可复制的10项软实力】　　　　一、确立职业规划　　　　二、建立良好的人际关系　　　　三、掌握沟通的艺术　　　　四、不断学习的能力　　　　五、找到自己的长处并积极利用　　　

2、　六、努力提升自己的附加价值　　　　七、积极的工作心态　　　　八、学会做人　　　　九、有所为有所不为　　　　十、积极行动　　　　招聘管理　　　　【如何对待招聘】　　　　任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上我从来没有少过20%要尽量找一些非常优秀的最好是在某些方面比你优秀的人;每雇一个新人就试着把团队的平均水平提高而不是下降要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才公司最优秀的人才是属于公司的　　　　绩效管理　　　　【绩效管理4步法】　　　　1)用人：把好企业管理的第一步筛选出优秀的人才;　

3、　　　2)让员工对公司感兴趣、对他所干的工作感兴趣;　　　　3)制定出一套完整而先进的激励措施(整体薪酬回报：薪水、福利和工作经验的丰富等)　　　　4)向考核要结果明确企业目标检查、优化、调整确保达成目标　　　　职场智慧　　　　【识人6要诀】　　　　1)能耐得住寂寞的人肯定是有思想的人;　　　　2)能忍受孤独的人肯定是有理想的人;　　　　3)遇事能屈能伸的人肯定是有胸怀的人;　　　　4)处事从容不迫的人肯定是个淡定的人;　　　　5)经常微笑的人肯定是有头脑的人;　　　　6)看透天下事的人肯定是个有智慧的人