阿米巴经营模式-人人都是经营者推行授课讲义.ppt

《阿米巴经营模式-人人都是经营者推行授课讲义.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能人人都是经营者主讲：/1.1狩猎农耕1.2种植农耕2.1蒸汽工业2.2电汽工业2.3计算机工业3.1有线互联3.2移动互联3.3互联网+物联信息化时代工业时代农耕时代■变化的特征■时代的变化顾客的需求：个性化X多元化X小批量业务的形态：（时间+空间）X获取信息方式X开放性商品力服务：理念（原理+观念）+技术（硬技术+软技术）华为：当“人”成为企业最大的成本今天，中国企业的根本性困惑？张瑞敏、任正非、马云、李东生、李书福…等中国代表型企业家争相取经。经营企业到底在经营什么

2、？回归创业时的状态！让每个员工像老板一样：思考、决策、行动人愿会能阿米巴经营就是让员工“做老板”稻盛和夫是怎么解决的？目录第一部分案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀第二部分什么是阿米巴经营？第三部分【理念+算盘】创造高利润的原理第四部分国内阿米巴经营成功案例分享第五部分如何正确推行阿米巴经营第六部分阿米巴经营的疑惑解答2010年1月19日日航破产退市，总负债2万亿日元，每天亏损接近1亿人民币案例：稻盛和夫“拯救日航”除京瓷、KDDI外，78岁再次成就第三个世界500强第一部分案例：稻盛和夫“拯救日航”的秘诀

3、“日航重生”的启示：谋略固然不可少。而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人心。同样的一群日航人，在不同的系统经营方式下，可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。改革的成功=经营方案×人心×执行京瓷集团制造业通讯业第二电电日本航空航空业经营之圣：稻盛和夫稻盛和夫成就三家世界500强的法宝经营企业就是经营人——人心！第二部分什么是阿米巴经营？稻盛和夫成功的经营手法：以心为本，复制替身-将企业化小，经营权和决策的过程下放给员工。-“一手理念，一手算盘”源源不断地培养理念一致的经营人才。稻盛和夫这样说：在京瓷，

4、以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。稻盛和夫的经营方式=经营哲学×经营会计×阿米巴经营经营哲学/理念经营会计相互渗透阿米巴经营成功=正确的思维方式×热情×能力经营会计培养人才经营哲学/理念-100分～+100分0～100分0～100分经营哲学/理念组织创新算盘经营会计内部市场化考评激励经营原理•原则成功=正确的思维方

5、式×热情×能力培养了大量与企业理念一致的经营人才阿米巴经营是稻盛和夫“成功方程式”的体现用【理念+算盘】培养了大量与企业理念一致的经营人才阿米巴经营①以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；生产力提升高利润↑②将企业划分为一个个小的经营单位（利润中心）；③从企业内部选拔领导，将经营权下放；经营哲学/理念经营会计阿米巴体制培养人才④引入独立核算和内部买卖运作机制，让员工像老板一样思考；⑤以利润作为核心目标，客观评价员工的业绩贡献与能力；阿米巴经营本质就是【理念+算盘】“一手理念、一手算盘”驱动企

6、业成长1.目的性分析：2.报表中数据来源分析：日企的伟大发明——经营会计算盘，让每个员工自己算账“经营会计”损益表的构造客户企业成功案例分享第四部分国内阿米巴经营成功案例分享以心为本【理念+算盘】之阿米巴经营谢谢大家！