制度培训的目的范文.doc

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1、制度培训的目的范文　　　　1、塑造一个良好的企业发展与个人发展的双赢环境;　　　　2、建立和维护规范健康的劳动关系;　　　　3、及时补充和合理配置人力资源为企业发展提供有效的人力保证;　　　　4、用事业凝聚人才用机会造就人才用机制激励人才　　　　员工培训制度　　　　一、培训宗旨　　　　1、根据公司发展战略将培训的目标与公司发展的目标紧密结合围绕公司发展开展全员培训不断探索创新培训形式;　　　　2、将培训与人力资源开发紧密结合拓展培训的深度和内涵;　　　　3、实行全员培训建立培训效果与激励挂钩机制搭建起学习型、知识型企业的平台　　　　二、培训目的　　　

2、　1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同　　　　2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领使新进员工尽快适应和能胜任本职工作　　　　3、改进员工工作表现强化责任意识、安全意识和质量意识树立效率原则、效益原则　　　　4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感端正工作态度提高工作热情培养团队合作精神形成良好的工作习惯　　　　5、提高员工学习能力和知识水平提升员工职业生涯发展能力为个人进步和公司发展创造良好环境和条件;　　　　6、提高员工综合素质增强公司的竞争能力和持续发展能力　　　　三、培训原则　　　　依照公司管理手册追踪行业新动态掌握新知识找出

3、差距需什么学什么缺什么补什么急用先学立竿见影　　　　四、培训的组织　　　　1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划培训工作与各店、各部门组织实施员工个人主动配合由培训部门负责公共部分和理论部分、专业部分的培训实际操作部分由部门、各店组织培训　　　　2、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标拟订公司年度培训计划上报公司批准执行　　　　3、培训部门根据公司培训计划结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准报人力资源部审核经公司领导批准后组织实施　　　　4、培

4、训授课要落实到人由培训部门组织备课必要时还要组织授课人试讲需外请专家、教授的报公司批准　　　　5、人力资源部建立公司培训资源体系做好教案编排完善培训教材库、培训案例库和试题库为持续的做好培训工作奠定基矗　　　　6、培训实施部门要做好课堂管理制备教材保证良好的环境准备必要的培训设备及辅助材料　　　　7、员工享有参加培训的权利也有接受培训和培训他人的义务除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习　　　　6、培训部门要及时掌握培训需求动向在公司统一培训的基础上适时合理的调整培训内容各部门、各

5、店和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议　　　　五、培训种类和内容　　　　(一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训包括军训、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分试岗时间7天(收银员10天)　　　　1、军训时间1天学习立正、稍息、各种转法和步伐目的是培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神　　　　2、基础理论知识学习时间4天内容如下：　　　　(1)企业文化和制度培训目的是使员工了解企业发展史熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和掌握企业行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范;了解公司、部门、各店的地点、内外环境、单位的性质

6、、各种视觉识别物及其含义　　　　(2)岗位培训培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领　　　　(3)案例研究及模拟实习以案例形式讲解本企业在经营活动中的经验和教训使新员工掌握一些基本原则和工作要求而后可进行有针对性的模拟实习　　　　3、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度到分店跟班定向操作训练通过运用和实践巩固提高专业技能时间2天(收银员5天)　　　　4、培训后进行考核分为理论考核和实践考核结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行试岗期考核合格者方可上岗对于不合

7、格者公司不予以录用　　　　(二)在职员工的培训　　　　1、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训丰富和更新专业知识提高操作水平每次培训集中解决一至二个问题边学习边操作边提高采用部门(各店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等时间3天　　　　2、转岗培训对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能时间3天　　　　3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员或不胜任本职工作人员或经常违规违纪屡教不改人员的培训以期达到胜任本职工作为

8、目的时间7天培训期间不享受工资和各项补助费用自理　　　　4、升职培训：员工职务晋升后的培训针对新岗位的要求补