导师机制及技巧-师傅带徒弟.ppt

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1、师傅带徒弟－导师机制及技巧Mentoring跨国公司最佳实践新员工一入职就每人配备一名导师；在培养种子员工的梯队培训项目中，中国区总裁、副总裁、事业部总经理都参与其中做导师；在为期一年的“优秀经理人加速领导力”培训项目中，在全球范围内为每个经理人配备导师；凡是没有做过导师的不得晋升到高一级职位；……它们是如何成功地建立并推行导师机制的？第一天上午什么是导师：知名外企对导师的定义导师是什么、不是什么导师的六个层次为什么需要导师：业务需要三方获益：对被督导者mentee对导师对公司外企CEO谈导师全球200多位成功CEO调

2、查人才大战：全球培养人才的途径的有效性调查全球导师机制现状的调查结果如何建立导师机制：角色和职责划分：被督导者Mentee导师经理公司、人力资源部第一天下午机制的建立：被督导者Mentee确定发展领域：资格要求一览表报名表导师选取：报名表资格审核导师的特征范例：外企导师的选择标准双向选择，签订协议如何选择人数限制期限导师计划协议表个人发展计划表会面的频率外企的导师计划表范例执行协议，跟踪进展：跟踪表格进展报告衡量及奖励：第一层次的评估：双向评估表合格的标准第二、第三层次的评估奖金与晋升的关系外企实例如何将新员工自入职之

3、日起就纳入导师机制外企新员工报到流程图第二天上午导师技巧Mentoring：导师的必备技能：与被督导者mentee共同必备的四大核心技能导师独有的六大关键技能各项技能详细的行为描述自我评估Mentoring步骤：七大步骤著名文章的论述如何给予反馈经典案例角色扮演第二天下午如何让被督导者mentee做好准备：必备技能：三大关键技能各项技能详细的行为描述自我评估流程：五大步骤要与不要如何接受反馈实例角色扮演关键成功因素：障碍常见的陷阱处理的对策维护关系的有用提示课程形式：讲解、录像观摩、小组讨论、角色扮演、案例分析、外企经

4、验分享课程对象：总经理、副总经理、部门经理、人力资源部课程长度：2天课程人数：内训，最多24人客户评价摘要“外企导师经验绝对值得借鉴。”－某国内公司总经理“过去我们只有模糊的意识但不知如何下手，如今变得可操作、而且很系统。”－某国内公司人力资源总监