岗位职责梳理方案.ppt

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1、理论与实践部徐涵、张皓、魏顺宝、邹雄、廖维希、张译文、姚明2012年10月22日岗位职责的梳理方法及编写流程——以高层管理者为例主要内容一、岗位说明书的相关背景介绍二、岗位职责的相关介绍三、岗位职责的梳理方法四、岗位职责的编写流程五、企业高层管理者的岗位职责编写方法一、岗位说明书及岗位职责的相关介绍1、岗位说明书的含义岗位分析：岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。岗位说明书：整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职

2、责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）2、岗位说明书的应用领域岗位说明书任职资格管理人员培养薪酬汇报岗位评估职业发展绩效考核岗位培训招聘调配3、岗位说明书的作用对于管理者对于任职者1、更加明确本部门的人员需求2、为合理的分派工作、制订计划提供参考3、绩效考核的基础工作之一4、为员工提供更好的辅导和支持1、明确本岗位的价值和主要产出2、清楚自己的主要产出领域及结果3、是任职素质提升的依据4、向上级寻求更有针对性的指导4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例岗位说明书格式因

3、不同岗位分析目的而不同，可繁可简1、基本信息2、工作内容及职责范围用于记录对该岗位主要岗位职责的逐项描述；工作内容视具体而定。4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例3、工作条件及协作关系4、任职资格要求4、岗位说明书结构—以农业担保项目为例二、岗位职责的相关介绍1.各项工作活动以技术或逻辑顺序排列，或依重要性、所耗时间多少排列；2.必须列明工作或职务基本的范围；3.描述岗位的主要职责权限，标准词汇应是负责、确保、保证等。《煤矿企业人力资源管理》唐军华1.在工作说明书中，每一种工作的主要职责都应当列

4、举出来，并用一到两句话分别对每一项任务加以描述。2.较常见的组织工作职责的次序是按照各项职位的重要程度和所花费任职者的时间多少来进行排列。3.职责明确易考核，还应该标明各项职责所出现的频率，表示各项职责出现的频率高低可以通过完成各项职责的时间所占的比重来表示，因此，可以在各项工作职责旁边加上一列，表示各项职责在总职责中所占的百分比。《人力资源管理概论》魏新1、一些书本当中有关岗位职责的介绍1.职责内容界定：工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果；岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工

5、作；按照岗位职责的重要性顺序填写，重要的职责填写在前面。2.职责的分类分条要求：紧密相关的(如：用于完成一项任务的几个步骤)或类似的职责可以归为一条职责来描述，除此之外，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述。3、一份好的岗位说明书包含了准确描述“需要做什么”的以动词开头的语句，用动词描述岗位的具体职责时，对每一项职责尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项。职责描述字数要求每条职员描述最好不超过50个字。《基于企业运作的人力资源管理》鲍

6、立刚1、一些书本当中有关岗位职责的介绍注意：岗位说明书撰写的一定是“该做的事项”，而不是“现实在做的事”问题1：不思考什么是“该做的”，只是将现状描述出来2、岗位职责梳理过程中存在的问题——以体彩项目为例问题2：有些日常事务性职责，与岗位相关性很小且不重要，不应当写入岗位说明书。注意：用岗位职责的重要性与常规性衡量哪些职责该写入岗位说明书。2、岗位职责梳理过程中存在的问题——以体彩项目为例问题3、职责描述较为笼统模糊，对梳理岗位说明没有指导作用。岗位职责的编写缺少统一的规范和模版。2、岗位职责梳理

7、过程中存在的问题——以体彩项目为例三、岗位职责的梳理方法1、常见职责梳理方法常见岗位职责梳理方法汇总法分解法自测法流程法（1）汇总法汇总法又称上行法，是先由员工总结本人职责内容，然后由直接上级进行审定，最后由企业各部门负责人对之进行集体讨论汇总并最终形成工作职责描述的方法。a、能够详细收集员工一手资料，提高员工参与度；b、能加深员工对企业制度的理解和遵守；c、方法实用，具有可操作性。a、内容大部分由员工填写，有的非例行职责不一定被员工想起来，在上级的审核过程中，可能会忽略掉上级未接触过的职责；b、

8、相较于分解法，汇总法的员工自述通常不成体系，难以衔接，可能导致职责描述与公司现实需要脱节。优点缺点（1）分解法分解法又称下行法，是根据企业目标和企业计划，采取鱼骨分析图（鱼刺图）或多杈树法将目标层层分解成任务并最终形成职责描述的方法。a、能起到提前计划的作用；b、能够将职责因果关系呈现出来，明确每个工作岗位职责是否符合企业战略目标;c、可以从中生成工作指标，易于遵守，方便控制和考察绩效，为后期实际工作中的修正提供方便。a、鱼刺图中的关键因素较难确定；b、由于自上而下确定职责，上级偏