接手新团队如何快速突破.ppt

《接手新团队如何快速突破.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、新团队的快速突破7/25/20211塑造部门的核心文化明确个人的定位走动式沟通、走动式激励把握重点人、重点单接手新团队，工作应该从四个方面来展开：7/25/20212服从文化（下级服从上级、局部服从整体；服从组织纪律、服从团队精神）桌面文化（对事不对人、一切矛盾公开解决；批评与自我批评）参与文化（参加者和参与者的不同；人人都是主人）互助文化(主动协同、优势互补；谁是你的黄金搭档)部门的核心文化7/25/20213按性格分成三类：孙悟空样的能人，冲锋陷阵，除魔降妖（管理方式：法管；动之以情、晓之以理；第三次错误就吹紧箍咒）猪八戒有幽默感，能缓和团队气氛（管理方式：理管；正向的思想引导；多

2、给表现的空间）沙和尚任劳任怨，能干脏活累活（管理方式：情管；基础工作的正面教材；）明确个人定位7/25/20214按需求分成四类：会前（资源搜集人）会中（电话邀约人）会场（主攻手）会后（客户主任）找到合作对象明确个人定位7/25/20215按特长分成四类：学习部长（新资讯搜集；早会安排；模拟安排）纪检部长（监督5S；纪律提醒；监督经理）后勤部长（物料采购；会议记录；办公设备检修）财务部长（管理基金；组织活动；跟进奖惩）明确个人定位7/25/20216韩非子的法家文化，主张严厉法治（鼓励是最大的压力，打击之前要找证据，打击之时在人后，打击之后给鼓励，没有合法只有合理）；老子的道家文化，主

3、张无为而治（授权和创新，授权和监督永远是在一起的，创新包括思想上的突破和工具的创新）；孔子的儒家文化，主张是“仁”、思想下的感化、人性化。不同员工的管理方式7/25/20217走动式的沟通：讨论会（让员工互相捕捉优点）留面子（奖于公堂惩于暗室）分享、PK（把员工推向公众）活动（书信传情、杯酒传情、聚会传情、生日传情）第三方（经理之间、商务后台之间的协同沟通）走动式沟通7/25/20218哪些重要时候去沟通：核心：准确把握员工的心态，及时沟通邀约前、邀约中、邀约一天结束都要找重点人沟通发工资的第二天要集体沟通半离职状态员工在干掉前沟通部门小组长要每日沟通走动式沟通7/25/20219把激

4、励变成口号去传播：例如：站起来就不要倒下；成功无捷径，坚持加勤奋；总结是成功之母；言行一致是成功的开始；销售拒绝一脸死相……内外优点放大化鼓励传帮带外部部门PK，内部小组PK亲情文化是最好的激励良药走动式激励7/25/202110重点人：橄榄形结构，抓两头促中间培养忠诚度是首要大事重点单：三项检查的持续跟进客户的策划和借势（沙龙、专家等）重点人重点单7/25/202111思想教育侧重于提高官兵觉悟，出精神力；组织建设将官兵凝聚成一个整体，出组织力。精神力和组织力共同构成解放军战斗力的主要来源。——《毛泽东思想》共勉7/25/202112张瑞敏谈到自己在海尔公司所起的作用时，刻意突出了两

5、种角色："第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业的发展；第二是牧师，不断地布道使员工接受企业文化，把员工自身价值的实现和企业目标的实现结合起来。"共勉7/25/202113谢谢！7/25/202114