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时间：2020-01-16
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1、第一章：绪论本章内容※1.1企业战略※1.2竞争战略1.3学习竞争战略的意义1.4竞争战略的研究内容知识要点回顾：战略的定义及要点战略的层次战略与计划的区别竞争战略与战略的关系竞争战略与营销战略的关系PEST分析(Political、Economic、Social、Technological)竞争战略技术政治社会经济第二章：PEST分析法知识要点回顾：经济环境包含的要素政治环境包含的要素社会文化环境包含的要素当前科技发展的新趋势2.1现有的竞争者2.2潜在的进入者2.3替代品的威胁2.4供应方的讨价还价能力2.5购买方的讨价还价能力第三章：行业
2、竞争结构分析行业环境分析——波特五力模型现有竞争者潜在进入者替代品供应方购买方※4.1资源与能力※4.2价值链分析4.3核心竞争力第四章：企业内部环境分析知识要点回顾：资源的类型与内容价值链企业的基础活动企业的辅助活动企业核心能力及判别标准从整体上看，SWOT可以分为两部分分析：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。第五章：SWOT分析法※6.1低成本战略※6.2差异化战略※6.3聚焦战略※6.4战略钟第六章：选择竞争战略知识要点回顾：成本领先战略的定义成本领先战略的优势与风险如何实施成本领先战略差异化战略
3、的定义差异化战略的优势与风险如何实施差异化战略战略钟的各种战略类型（混合战略）※7.1密集性成长※7.2一体化成长※7.3多元化成长※7.4战略联盟第七章：企业的发展战略知识要点回顾：密集型增长的三种类型企业一体化增长的动因企业一体化增长的类型企业多元化的动因企业多元化面临的风险战略联盟的定义及应用
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