考核交流绩效考核交流.ppt

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1、绩效考核交流一.目的二.绩效考核的原因三.绩效考核标准与内容四.目前绩效考核的进程与作用五.问题六.工作报告纲要内容一、目的：完善绩效考核，提升整体工作能力二、绩效考核的原因：为了工作能力整体提升，找出日常工作中的问题点，突出问题进而分析、解决三、绩效考核标准与内容建立了绩效考核暂行办法（见附件）绩效考核依据：日常工作计录（异常），抽查表，月绩效考核表，盘点表，考勤等上面的数据绩效考核内容：工作质量（日常工作、工作技能），工作态度（服从，责任，主动），工作建议，工作纪律（包括考勤）四、目前绩效考核对部门的好处1.发现了一些日常工作问题（比如说：以前工作

2、纪律懒散，自觉性不高，管理者威信不强）。2.使内部更有活力3.提升了部门整体工作能力4.让最弱的工作人员提升工作能力，让其有归属感5.让管理者更方便管理11年2月类别名称盘点项数合格项数不合格项数A类700项695项5项B类1200项1197项3项C类500项500项0项样品类46项46项0项半成品类139项139项0项成品类98项98项0项2月差异A类物料编码类别规格系统数实盘数差异数91060065探头PK018L201-E175234239591080061探头PK031BL201-E1758292101050060探头UPK031BL213-B

3、073294295191150002探头PK052L301-B073229230191190014探头PK064L201M-E175155521556715B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数95010197线材LC-076C-025385491195010101线材LC-034C-0001891991095010271线材LC-069K-0249601110年12月类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类757项748项9项B类1494项147123C类820项820项0项样品类47项47项0项半成品148项148项0项成品类76项76项0项10

4、年12月差异A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数91040060无源探头PK012L201-B0737877-191050142无源探头PK017L201-E175365361-491110030无源探头PK043BL201-B073665664-191120060无源探头PK045BL201-B073293542951416091110191无源探头PK043L201M-B073393392-191180001无源探头PK062L301-B07332946330096091080315无源探头PK031L229-B073373372-191120

5、057无源探头PK045BL201-S3336968-191120058无源探头PK045BL201-A3317069-195010101线材LC-034C-0001891991095010271线材LC-069K-02496011B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数3280021二极管UD-FHIN4148WS-SOD32379879000101395030132线材LC-041M-01289288-195030032线材LC-090A-016953-1695030033线材LC-090A-024564741895030030线材LC-041H-

6、000134133-195020105线材LC-205B-0263006295-595020099线材LC-018G-03480475-595020074线材LC-003B-01529527-295020061线材LC-001B-00012201219-195010285线材LC-204D-015453-195010281线材LC-092E-037574-195010262线材LC-069M-022221-195010133线材LC-082C-01213210-395010161线材LC-077C-02549548-195010256线材LC-096C

7、-02185184-195010249线材LC-071J-013837-195010224线材LC-093E-01114113-195010018线材LC-047-00013641363-194010806防水圈H711E-A2-LB01715014394010204下盖H705A-B1-AB01200882031422695010013线材LC-024A-0008685-195020027线材LC-102A-000170168-295030116线材L183444443-1差异对比效果：从11月到现阶段主要工作的互动性加大（就是各区域负责人工作交流变

8、多，对物料的熟悉度加深了），竞争力变强，工作能力提升不少，特别是某一仓管，从12月份的不及格到