个人行销与形象管理.ppt

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1、1個人行銷與形象管理要做產品行銷之前，請先做好個人行銷在這資產階層的社會中，每樣東西都有其價值，人也不例外。許多人都在做行銷，可是卻有很多人不會做行銷，其原因何在？因為無法做好自己的個人行銷，又如何能做好商品的行銷？不管你是在什麼工作，你都是在工作，只是薪水高低的不同，個人行銷不是在那高談闊論顯示自己有多能幹，或是自己的口才有多好而是在你要如何突顯你自己的長才，簡單說就是屬於你個人獨特的才能。在職場上，你的優點與價值在哪呢？若是想要成為不可替換的高價值，那麼你現在就該認真做好你的個行銷。形象管理尋回自我，釐清自我,認清在各個不同環境

2、中的角色,在工作.在家庭.在倆性.在人脈.在社交均有不同的角色扮演,方能輕易的改變現況。無論在事業躍進、突破時或家庭中的互動模式,倆性之間的相處均需自我覺醒、覺察,以尋求改變現有狀況的有效途徑。形象管理發覺形象管理在人生的生活中佔了相當重要的地位,許多人---包括我在內可能都認為;在工作上,專業知識和能力勝於一切,至於穿著打扮,只要不太離譜就行了.形象管理國一項調查,大部份的主管均承認穿的好的人比穿的差的人有更多的昇遷機會。由外而內地改變是加速提昇社會地位的快速捷逕,也是改變現況的捷逕之一。因為形象是每一個生活在群體社會中人類的社會

3、地位表徵,同時也是自我訊息表達的代表；當然它也是生活中唯一可以直接改變情緒的快樂生命泉源.形象管理學會形象管理，更是可以加強我們的「製碼」能力，也就是說讓想表達的訊息，包括說話、個人能力與特色，技巧的表達出來，讓別人可以馬上聽(看)、馬上懂，而不會造成任何的誤解。而這所謂的「製碼」能力。形象管理實例也就是NISSAN日產汽車總經理CarlosGhosn所說的「訴求力」；CarlosGhosn在接受訪問時強調：領導者要有「訴求力」----能夠在有限的時間內發出正確訊息，讓對方理解自己的理念，並且產生動機和行動力。形象管理實例這次當選加

4、州州長的阿諾就是個很好的例子，阿諾知道如何穿著能自己被選民喜歡，而且看起來有問鼎州長寶座的樣子；知道如何在公開場合及媒體前，清楚且誠懇地表達自己的理念，因此儘管負面新聞纏身，他還是順利當選。生涯生涯的英文是CAREER，意指兩輪馬車，引申為道路，也就是人生的發展道路，生涯發展大師蘇伯(super)認為：所謂生涯是指一個人在一生中所扮演的角色的綜合及結果，這些角色：包括兒女、學生、休閒者、公民、工作者、配偶、家管人員、父母及退休者等九項，而九個角色在四個主要場所：家庭、社區、學校及工作場所中扮演。一個人在一生中所扮演許許多多的角色，就

5、如同一條彩虹同時具有許多色帶。生涯規劃的關鍵點1.父母親戚或朋友的影響2.閱讀和研究3.與生俱來的機會4.出於機會5.藉由諮商各測驗的發現6.和一個能相容共存的人配合發展生涯注意幾點1.發展一套專業倫理的規約2.作正確的自我評價3.堅持能夠做到更好4.展現優秀的工作表現5.塑造一個貫徹始終的好印象6.為自己的成就引證7.經營機構利用環境來發展生涯1.找到可以刺激成長的領域及公司2.為自己找個合適的老闆3.吸收廣泛的經驗4.找個贊助人5.找個良師6.依賴網路組織結論1/4斷充實、改良自己，讓本身是優良產品，跳槽轉職都不敗。萬寶華台灣公

6、司總經理李崇領強調，「本身產品夠好，有實力才可能愈跳愈高，因此無論在那個職務，不斷學習才是保證工作步步高陞的法門。」結論2/4選對上升產業，在職場上被取代性很低，等於掌握五成的成功機會。叱吒商場的鴻海公司董事長郭台銘，常對鴻海內部新進員工強調「三對」，他認為，年輕人要入對產業、選對公司、跟對主管，這「三對」的郭語錄真言，試問你擁有幾個？結論3/4透過個人行銷，結黨建班底，成為團隊的核心人物。「不要當職場的孤鳥，要透過個人行銷，組織班底，要成為班底的核心成員。」李崇領強調。現在是團隊時代，不少成功的企業家，都自組班底，讓團隊核心的成員

7、，跳槽到新公司，發揮集體的戰力。結論4/4去年最出名的集體跳槽案例，莫過於原花旗台灣區總裁陳聖德，一夕之間帶著十幾個人的團隊，集體跳槽中信金控。中信金總經理辜仲諒還公開說，挖到陳聖德團隊，「勝過好幾個銀行。」顯見成為戰力超強團隊一員的重要性。科學管理理論現代管理理論始於十九世紀後期.組織尋求更能滿足顧客需要的途徑.機器改變產品的製造方法.管理者必需注意人與事之間的配合(Worker-taskmix)，以提升效率.專業化(Jobspecialization)國富論(1776)的作者亞當史密斯(AdamSmith)比較鐵針的兩種製造方法

8、:手藝(Craft)--每一工人全程負責完成.工廠(Factory)--每人工人只專責一部份.他發現工廠法的生產力(productivity)提高非常多.每名工人對某一細部工作變得十分專精.把一件任務細分，然後進行分工(divisio