战略管理ppt整合版.ppt

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1、第一章战略管理和竞争力战略管理面临的挑战21世纪的竞争格局获取超额利润的行业组织模型超额利润的资源基础模型战略意图和战略使命相关利益者组织战略领导者管理故事从前，有两位在同一产业相互竞争的公司经理，他们正在进行一次野营以商讨两公司合并的可能。当他们共同走入密林深处时，突然遇到一只黑熊，黑熊直立着身子向他们吼叫。其中一位经理立即从背包里取出一双运动鞋，另一位经理忙说：“喂，你不要指望跑得过熊。”那经理回答:“我可能跑不过那只熊，但能跑得过你就行了。”故事的启示这个小故事是对战略管理形象的比喻：有预见性、并能实现和保持竞争优势。首先，战略

2、管理包含了企业对环境的反应（来了一只大黑熊）；其次，战略管理包含了一系列重要决策（坐以待毙，赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包括行动（穿运动鞋、快跑）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争者跑得更快）。一、战略及战略管理战略含义“战”——战争、战斗“略”——韬略、策划、计划“战略”：在中国，起源于兵法，指将帅的智谋；在西方，起源于希腊文“strategos”，含义是将军指挥军队的科学和艺术。现在，战略一词已经开始泛化，其应用面已很广泛。尤其是企业领域，目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。企业战略的含

3、义对企业战略有五花八门的定义，因为人们对企业战略的认识有一个发展过程，而且企业战略具有多种属性。普遍的观点：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标以及达成目标的途径和手段的总体谋划。前提目标行动企业战略的层次公司战略确定公司总方向，主要是在增长、多种业务和产品种类的管理等方面的谋划。（所在领域、发展方向、实现途径）经营战略通常发生在事业部层次，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的提高。包括竞争战略与合作战略。职能战略为营

4、销、研究开发等职能领域所采用，他们通过最大化资源产出率，来实现公司和事业部的目标和战略。公司级战略战略内容应该做什么业务和怎样去发展这些业务怎样在特定产品/市场上实现可持续竞争优势怎样具体操作实施上述两层次战略，以有效实现战略意图战略层次事业级战略（经营战略）职能级战略多元化公司事业部1事业部2事业部3生产营销财务研究开发人事企业战略的层次图示战略管理的定义企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理

5、过程。企业战略与战略管理企业战略——企业的“谋划或方案”战略管理——企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制的动态过程战略管理过程企业愿景使命外部环境分析战略实施识别战略方案发挥领导作用资源分配战略方案评价、选择选择组织结构战略控制反馈战略控制战略选择战略分析内部条件分析二、21世纪的竞争格局今天，食杂店开始出售汽油，而汽油公司则在他们的加油站开设越来越好的食品店。沃尔玛则想出售一切，无论是汽油还是食品。———行业的边界变得模糊管理者必须培养全新的管理理念——灵活创新、高效统一、应变自如超级竞争是21世纪的竞争环境的真是写照全球经济全球

6、化进程技术与技术进步知识密集度增加货物、服务、人员、技术和观念超越地理界限自由流通经济创新在全球的传播及相应的政治和文化传播技术进步和扩散的加剧信息时代尽全力积累员工的知识，将其转化为公司资产；企业尽快适应环境以创造竞争力和赚取超额利润企业经理们头疼的问题天花板越来越低市场竞争越来越激烈产品价格逐年下降约5%-10%地板越来越高人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存中国企业发展中的困惑困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于

7、自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略是规范环境中的产物面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？困惑四：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？中国企业普遍出现了战略危机要不要多元化?要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？强化自己的那一块？怎么摆脱

8、同质化竞争？降价？！中国企业国际化的要求1、经济全球化2、经济全球化的主要表现生产全球化贸易全球化资本全球化指商品、劳务、技术、资金在全球的范围内流动和配置，使各国经济日益相互依赖、相互联系的趋势。A380的组装生产不同