CT物流改善方案.ppt

《CT物流改善方案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、各工程原资材供应改善CTSP物流SUBLPCT原资材改善CT原资材供应改善前问题点：CT物流记录完引受证供给资材部，资材拿原件附件领取资材，领完之后把附件引受证随便放在电线之中，容易造成引受证的丢失，导致领取资材每日数据的不准确性。CT改善前改善前图片展示CT原资材改善改善后：资材部领取引受证，原件附件使用完之后，原件自己保留，附件放置在指定处，每日白夜班下班后由物流一次性回收，收集到办公室一次性整理输入电脑，图片展示如下LP原资材改善LP改善前：LP每日领取防水是与端子一起领取，没有固定的领取工

2、具，图片展示如下。LP改善之后防水与端子放置在一起防水放在端子上面防水无指定位置在物流车加箱子箱子为防水箱防水放置指定位置与端子明显区分SP原资材改善SP改善前SP工程资材出库后没有放置资材的明确位置，随意放在工程上各个角落，一个物品箱放多种品翻的管，造成了混乱。SUB原资材改善SUB改善前指定位置放不下引受证数量大概填写与发放数量差距大数量超过80%结果导致资材放置处混乱SUB改善后填写引受证时先确认SUB资财架的资材是否会超过80%。按照80%量申请并放置指定位置指定品翻没有超量的资财放置处整

3、齐改善后的效果展示工程效果CT通过物流引受证的改善，把引受证放在指定位置统一管理，每日下班统一收集，减少了引受证的丢失，可以把领取资材的数据提高准确性，从而达到效果。LP通过防水位置的设定，把物流车上增加防水箱子，把防水与端子明显区分，达到俩种不同资材的明显化。SP通过PVC管的集中化管理，从而达到品翻与实物相符，资材不混乱，一种PVC管只放入一个箱子，会防止没有必要的不良出现。SUB通过资材发放数量的设定，把资材架整理整齐，减少资材随意掉落在地上，减少浪费物流