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1、第八章物流分析与改善1.制造物流概要2.物流改善的思考3.准备更换的作业改善1.制造物流的概要▶传达物流从Supplier开始资材纳入、检查的阶段▶制造物流从Supplier入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程▶销售物流经过制造Process完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段▶回收物流(环境亲和)销售给销费者的产品由于寿命、流行变化等原因而被废弃后经回收Recycling或废弃的阶段物流物从Supplier到Customer的资材入库，保管，使用（生产），销售的整个流程叫物流，可分为「传达物流」「制造物流(社内物流)」「销售物流」「回收物
2、流」(Suppliers)制造ProcessABCD检查验收收入生产组理检查保管搬运搬运出货消费者物流中心仓库物流1.制造物流的概要物流制造物流供给物流销售物流●工厂内物流的基本功能1.保管2.装卸3.手动传递4.包装5.信息●工厂内物流系统设计时的6R1.合适的品质(RightQuality)2.适当数量(R.Quantity)3.合适的时间(R.Time)4.适当场所(R.Place)5.好的印象(R.Impression)6.适当价格(R.Price)1.制造物流的概要物流■物流的功能“物流可分为五大功能"·把部件摆放管理的活动※仓库储存室
3、等的管理,·把部件装卸的活动※挪动摆放,等的管理车辆机载,卸车等管理[수·배송기능]·用某种手段或方法把部件互相传达的活动※纳入，纳品等的管理物流保管功能到站功能配送功能·在保管，装卸，传递过程中提高物件（制品，资材）的最优化（安全性，效率性）的活动※BOX,包装材料等的管理·把保管，装卸，传递，包装等相互连接起来的Control活动※物的流程，制约条件等的管理■物流的功能物流包装功能情报功能2.物流改善的基本思考■物流改善的事前考察制造物流的改善先从对制造现场的自工程进行提高，然後再对前工程和供应商进行引导的形式接近物流以生产计划(定单生产,预
4、测生产)和顾客的Needs而形成以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关▷生产方式.....Batch,平均化,平准化,多分隔,1个流程等▷生产形态.....Layout(一字,U字,CELL等)▷制造主体.....人员中心,设备中心,人员+设备组合等▷驱动形态.....FreeflowConveyor,SlotConveyor等物流①顾客的Needs·多品種少量·纳期遵守(Delivery)·低价格(Cost)·最高品质(Quality)②生产方式·生产形态·主体别特性·驱动形态别特性③Levelup·生产能力·纳期能
5、力·品质能力变化的Leading■物流改善的事前考察物流制造ProcessABCD检查验收收入生产组理检查保管搬运搬运出货消费者物流中心仓库变化的Leading■生产方式和物流“物流=多机种小LOT生产多回供给"按照生产方式决定的几个单位组成1个LOT来生产供给的物流的(量)和周期(Cycle)也不同物流量较大时会发生供给周期延长，在工，库存增加，消费速度降低的局面，这等于将现金存放于仓库保管物流500台500台1000台0.5日1日0.5日1日1000台供给周期LOT单位(供给量/1回)库存量消耗速度(T/T)库存负担损失多机种小LOT生产能力
6、(顾客需求对应）)LOT(供给量/1回)组成·几个单位组成LOT来供给生产？这是必要供给量（生产量）即以TactTime来决定供给周期·以多少时间间隔供给（生产）受生产能力(TactTime)和供给手段的容积率的影响消耗速度·产品全部被使用总共需要多少时间？以生产能力(TactTime)和LOT(供给量/1回)的大小而异库存量·供给(生产)的产品有多少被保管?这与消费速度与1回供给量而异[日必要生产量=1000台时]物流■生产方式和物流LOT1)LOT2)全体消耗速度资本周转率[TactTime为20秒时]1EA消耗的同时1000EA500EA1
7、0000秒20000秒5万元10万元5万元资本周转率2倍物流■生产和物流方式对资金周转的影响■资本周转率“物流=以最少资本的资本回转率最大化如何100%活用资本来创造最大利润?即,资本投资→制造活动→销售(回收)→再投资的Cycle的活性化频度现有用10,000元来制造产品并创造利润的公司我们看以下回转率对利润的影响(利润率20%)(后页….)物流投资(10,000)销售(回数)制造活动再投资1回/月资金周转率〖AType〗〖BType〗1Cycle:10,000×1.2=12,0001Cycle:10,000×1.2=12,0002
8、Cycle:12,000×1.2=14,4003Cycle:14,400×1.2=17,2804Cycle:17,280×1.
