论企业采购管理集中化.pdf

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1、综述论企业采购管理集中化温娜中国二十冶集团有限公司上海市21900摘要:随着经济的全球化和信息化的发展,企业互相之间的竞同。集中采购的主要控制权力在企业；自购管理的主要控制权在争变得尤为激烈。企业的生存与发展对采购的依赖性越来越大,企施工项目部或二级分公司。这两种购管理方式各自存在着利弊。业原有的采购模式以及其不断的进化不仅会对企业正常的生产经但对于国有大中型施工企业来说，自购管理并不是一种理想的管营活动产生一定的影响,也会对企业实现各项经济指标带来一定的理模式，集中采购才是企业发展过程中必须趋于的方向。影响。那么如何加强企业的采购管理水平,,降低企业采购的成本，2.企业分散自购管理过程中存

2、在的问题提高企业采购的效能,最终提升企业在行业生存中的核心竞争力变据不完全统计，国家目前有70%以上的建筑企业采用的是材得尤为重要。本文后以上海十三冶作为研究案例,介绍了公司由分料分散自购的采购管理模式。因为它在实施过程中减少了采购过散采购方式转变为集中采购这一重大突破，在改变过程中，上海十程有繁琐的环节，精减了采购人员的数量，调动了项目施工过程中三冶不仅转变采购管理的模式，更加强了集中采购的力度。实践的积极性，但分散自购工作在执行的过程暴露了一些问题：a、各项证明,一个企业采购模式运用的科学性和先进性会大大提高企业市目之间利益分散，无形中造成了施工材料资源的浪费。b、施工过场竞争力。不仅要

3、求企业转变采购管理的模式，更要加强企业集程中采购计划批多量少，采购成本偏高。从单个项目出发往往采中采购的力度。购达不成批量，有时只能局限于零售买卖，难以享受最优价格，且关键词:采购管理;集中采购;创新营销思路如果采购批次较多，则造成材料的运输成本偏高。c、各项目资金紧张，材料积压严重。d、工程质量下降，企业信誉损失。分散采购一、企业采购管理的概念及其重要性过程中没有形成合格供应商的评价体系，往往通过价钱高低来决1.采购管理的概念定最终的定标，通常用低价买到的材料质量不过关。采购管理的整个过程是在采购计划提交的前提下，生成采购3.集中采购管理是企业发展的必须趋势单据并执行采购，货到验收入库，接

4、收发票并成最终结算这一整个大中型建筑企业通常承接的施工项目数量多，规模大、地域完整的过程。企业采购管理工作主要包括提交采购计划，执行采广，具有较强的材料采购管理能力，而且有雄厚的资金，这些都为购订单及最终的发票验收三个过程。企业集中采购模式的推行提供了发展平台和基础。集中采购管理企业采购管理的定义可以认为是一种计划购，执行采购，评价的优势主要体现在：一是有利于建立供应商管理制度，提供更有利采购和控制采购的过程，在这个过程中，通过执行和控制采购而实的供应信息，在供应商管理库中进行招标，选择合格供应商确保材现公司的长期目标。料质量达标、价格适中、服务全面；二是能够提高材料采购的规模，2.企业采购

5、管理的重要性减少采购批次，过程中实行以数量压价格，从而降低采购成本及工企业采购是企业成本管理中重要的一部分，是企业生产产品程成本；三是有利于提高企业内部采理管理人员专业的分工，提升质量的重要保证。采购管理部门人员的能力和素质，推动企业采购管理逐渐走向制a.采购为企业提供材料的充分供应、维持企业的正常生产。企度化、程序化和规范化的发展进程；四是便推行国际通行的采购招业生产过程中所需要的原材料、机械设备和生产工具都要由企业投标制度，通过集采平台进行公开招标，在企业采购管理执行过程采购管理部门来提供，没有企业采购就不能满足生产条件。中形成“公开、公正、公平”的竞争氛围，避免材料采购管理中的“暗b.

6、企业采购部门供应的物资质量直接决定了企业生产出的产箱操作”行为；五是有利于企业及时掌握材料采购情况，随时更新品的质量。把握建材市场的信息变动，便于企业有效地监控工程项目使用材c.加强企业采购和供应的管理为节约企业资金，缩减成本，提料的情况及资金流动，为项目分析工程风险提供可靠的信息。高资本周转率起着重要的作用。4.企业实施材料集中采购管理模式的方法与建议二、中国二十冶集团采购管理的职能和目标a.在集中采购管理过程中，推行高效的招标投标制度为企业提供所需的材料和服务是企业采购管理过程中最基本为了降低企业的成本，企业的集中采购必须引入国际通用的的目标。采购部门最初就是以此为目标为企业提供不间断的

7、材料招标投标办法，坚持招标过程公开透明，各家合格供应商公平竞供应，从而使整个组织工作能够正常运作。随着采购管理逐渐成争，最终投标结果公正选择的原则，优化集中采购管理。为企业控制成本的一个重要工作环节。上海公司开设采购部管理b.企业需不断地创新经营思路，确立全面的经营效益观念部开始实行集团集中采购，一是为了能够及时解决公司采料供应近年来建筑市场竞争激烈，受钢铁行业发展速度的改变，冶建过程中存在的问题，二是为了能