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时间:2019-11-27
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1、建筑工程浅析现代房屋建筑工程管理存在的问题及其策略黄博师重庆香江高科地产发展有限公司摘要:现代房屋建筑工程的科学管理是保障房屋建筑工程主要包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量控制包质量以及提高建筑企业效益的有效措施。并且随着城市化建设括:坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只进程的不断推进,使得房屋建筑项目日渐增多,因此必须加强房能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及屋建筑工程的科学管理。本文简述了现代房屋建筑工程管理的时采取纠正措施,改进施工技术,推广使用降低料
2、耗的各种新技主要作用,对现代房屋建筑工程管理存在的问题及其策略进行了术、新工艺、新材料,在对工程进行功能分析,对材料进行性能分析探讨分析。的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料。坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,降低仓储损耗。关键词:现代房屋建筑工程;管理;作用;问题;策略3.3贯彻落实合同管理房屋建筑工程的施工合同是运用市场经济体制组织项目实施1现代房屋建筑工程管理的主要作用的基本手段,是施工单位和建设单位相同订立的具有法律效应的现代房屋建筑工程管理的作用主要有:(1)实现房屋建筑工
3、程协议文件,主要用来明确双方之间的责任,权利关系。建设单位根管理目标。建筑工程施工管理创新可以严格控制施工进度及材料据施工合同中制定的相关内容,要求施工单位在合同工期内完成管理和使用有条不紊,同时也是提升企业竞争力的重要条件。(2)工程的建设,并以施工单位具体完成的工程量为依据,按照施工合保障房屋建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制,建同约定的比例、方式给施工方支付工程款。所以,合同措施是确保立质量保证体系,突出施工现场质量控制,要求施工企业把质量管目标控制能够顺利实施的有效措施,是建设单位进行目标控
4、制的理的重点放在施工现场。另外减少或消除施工现场的无效劳动,重要手段。改善人、物、在施工现场的结合状态,减少施工材料的消耗,为施工3.4加强房屋建筑工程项目质量管理企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、保证房屋建筑工程项目的质量,提供客户满意的工程,是施工安全和成本因素。(3)消除建筑施工安全隐患,保证施工人员安单位的基本责任和义务。而且好的工程质量不仅为企业树立良好全。由于施工现场多工种联合作业、露天高空作业多、人员流动的形象,还为企业的可持续发展奠定良好的基础。因此,相关人员大,是事故隐
5、患多发地段,而加强施工现场管理能有效降低事故发要重视对工程质量水平的提高。在把握施工质量标准问题上,不生率。但要追求高质量,还应考虑项目的施工进度。在施工组织设计时2现代房屋建筑工程管理存在的主要问题对质量目标要有一个理性的认识,对质量目标的确定有一定的前现代房屋建筑工程管理存在的问题主要有:(1)施工程序问瞻性,合理安排工期、合理使用资源,将房屋建筑工程的项目成本题。很多建设单位在未做好施工准备的情况下,并且对设计审查、控制在合理的水平内。因此,在对工期进行安排时,要注意统一工建筑标准的把握、投资额度的要求
6、、招标文件和承包合同的合理与期的处理与成本的辩证关系,以求在资源合理使用的前提下,降低完善程度不进行细致、认真的查阅,从而造成施工过程中大幅度的成本,保证工期。设计变更,对设计更改的合理性和必要性缺少应有的监督,对设计3.5实施信息化管理更改后所造成的损失没有制定相应的责任制约,而导致房屋建筑房屋建筑工程建设不仅需要具备现代化、专业化的施工技术工程的质量难以得到合理有效的管理和控制。(2)质量管理问题。与工艺,同时还需要采取各种现代化的管理方法、手段来提高管理由于我国建筑业与其他一些国家相比,起步比较晚,因而
7、不仅在房工作的效率、质量。在实际的房屋建筑工程施工中,运用计算机技屋建筑工程项目的质量上我国的建筑物与别的国家有差距,在房术、电子信息网络系统进行辅助管理,能够及时获取、传达、输送各屋建筑工程项目的质量管理方面也存在着很大的差异。有些管理种反馈信息、指令、数据,以便及时做出调整,提高管理的效率。人员认为质量管理只是按照操作规范,使用达标的材料就能生产4结束语出高质量的产品,但是这有悖于市场经济的发展规律。市场经济认为高质量的房屋建筑工程项目必须达到用户对建筑的要求,否综上所述,房屋建筑工程管理是由建筑企业对房
8、屋建筑工程则就是不达标。(3)现场管理问题。房屋建筑工程在施工过程中,项目进行的管理。为了保障房屋建筑工程项目的顺利实施,施工对工期的影响原因是有很多的。比如,施工现场环境、企业自身的企业要以房屋建筑工程管理为中心,以安全施工、提高工程质量为重点,保证工程进度,提高工程质量。管理水平、设计变更的影响、劳动力需求状况、物资供应问题、资金问题、风险问题,以及其他建设方的影响等等。房屋建筑工程的承包商对这
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