论建筑企业的竞争力及经营战略.pdf

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1、2014年第35卷S2完备科学的工程预算管理体系首先要施工单位要将工程预算重视起来，避免在施工过程中挪借定额、随意更改预算体系的子项目；重视工程项目相关单位的积极合作，发挥工程预算主管单位导向作用，为工程预算的提供动态的监控保障。其次设计单位必须要考虑出台的相关政策和标准，制定预算计划要合乎实际，进一步提高预算质量。作为建设单位则要按照制定的预算计划来来进行招标预订价，有效的在企业的内部配备专业人才，成立专门机构做好以后计划的跟进与管理工作。施工单位要根据预算情况，有效的安排施工，把预算的价值体现在建设过程中。除此之外，还要对施工情况进行严密的监督，发现预算与具体情况有所差距时

2、要及时的予以改正和凋整。2）有效提高财务人员的职业素质企业在对工程预算人员进行那个招聘时必须要提高招聘人员的门槛，严格的进行人员的筛选工作，“宁缺毋滥”必须招聘到符合岗位要求的人员，对一些职业素养不高，业务不精深的人员坚决不予录用。在招聘到高素质的人才以后，加强对高素质人才的培养也事关重要。单位要有具体的人才培养计划，通过一系列的手段来提高员工素质，可以在其中使用预算责任制制度，并把它们的责任具体的分担到每一个预算人员的身上，这样可激发他们的责任心与工作积极性。从而保证了预算人员工作水平和工作效率的不断提高。另外还要灵活的运用各项激励措施，来鼓励员工中树立自学精神，能够通过自己

3、的努力来提高专业水平。3）对工程建设全过程实施全面预算管理全民预算是财务管理的重点与基础，通过全面预算来控制工程预算需要注意两方面内容。首先在工程施工的每一个阶段都必须把预算的编制放在首位，以自下而上的方式，从工程的分项目到总项目，从具体细节到整个工程。接着采用自上而下的方式进行预算的评估和平衡。另外在预算编制的施行过程中，有时会存在实际的收入与支出与预算偏离的情况，这需要我们及时的调查与分析，如果预算管理存在问题，要及时的调整。4）施行设计限价制度对工程设计施行设计限价制度，有利于工程建设从源头上控制造价，节约开支已招标的形式选择有一定实力的设计单位，鼓励在设计上有所创新，积

4、极推行激励式的设计制度，有效的提高工程设计的科学性与合理性。另外还要同时对设计方案进行必要的优化和平衡性的控制，做到既保证了预算的可行性，又做到了工程质量的可靠性。3结语建筑工程预算的精确性关系到整个工程的盈利状况，其重要性不言而喻，善于从工程预算中发现问题，在现有条件下进行积极的改正，才是提高预算水平应有的态度。通过对以上预算中主要问题的分析，我们建议了一些有效的对策，希望能够对预算水平的提高起到一定的作用。参考文献[1]刘清华.探讨建筑工程造价预算控制分析[J].门窗,2012(5).[2]陆海丽.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].价值工程,2011,30(9):99

5、.论建筑企业的竞争力及经营战略陈洁（个旧云锡通达工程有限公司，云南个旧661000）1建筑企业竞争发展战略竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。1）成本领先战略成本领先战略也称为“以廉取胜”战略，其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立抵成本优势，从而谋求成本领先地位，应付企业面对的各种竞争力量。2）差异化战略差异化战略也称“特色取胜”战略，其核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二

6、的，从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务，为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位，有效地保护企业或少受以上威胁的冲击，使企业生产经营处于主动地位。3）集中战略集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略，即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式，为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。2管理方式和经营模式的改革1）组织结构的改革创新首先合理的组织结构将是企业提高市场应变和生存发展的能力，建立一个有效的运转平台，是企业培育核心竞争力的基础和载体。不断强化现在企业制度建设，已成为提高我国大中型建筑企业核心竞争力的基础性工作。不同的企业以及同一

7、企业在不同的发展阶段都应当根据当时具体的企业发展策略来变革组织结构。目前大中型建筑企业机构改革的重点是克服“大企业”病，缩短管理链条，减少或弱化中间管理层次，形成一种扁平化结构：既不一定有严格的层级概念，或者摒弃繁琐的层级制，形成“一个决策指挥中心和若干管理执行层或项目经理部和数量较多的各专业施工作业队”的结构。随着经济发展的步伐加快，许多新的管理理念也在不断从国外引进，近年来，许多优秀管理者的管理思想正在由“一本论”向“二本论”演变，由此诞生了“人本企业”，人本企业首先是一种学习型企业，未