浅析市政工程项目成本的控制.pdf

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1、2014年第13期(总第142期)江西建材建设经济浅析市政工程项目成本的控制■陶珍,周小山■南昌市湾里区市政工程管理所,江西南昌 330000摘要:市政工程作为一种公益性、政府投入为主的工程项目,在城市发展建设中起到巨大的作用。同时由于它的这些特点,也造成了整体利润低、项目成本控制难等特性。施工企业要想在保证质量的基础上获得足够的利润,就必须采取措施切实控制工程项目的成本。本文以此为对象,分析了市政工程项目成本控制的难度及其应对策略。关键词:市政工程成本控制应对策略市政工程一般规模比较大,涉及到诸多方面,对整个工程

2、实施有效管理比较困难,因此极易出现资金和材料浪费、工程项目成本失控和超支等不良现象,影响施工企业获得利润,降低施工企业的市场竞争力。针对这一现象,企业要想有效降低施工成本,获得足够的利润空间,提高自身的竞争力,就必须对市政工程项目的成本进行科学合理的控制,从而在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟,获得发展。1 市政工程施工项目的特点大化地利用所有资源、保证质量的前提下缩短工期等作用,可以大幅度市政工程和其他工程相比,具有其特殊性,具体体现在以下几个方的降低施工成本。面:2.3 变更因素1.1 工程项目复杂工程的推进有时候

3、会受到天气变化、政府主管部门领导的变动、项市政工程项目由于是一项公共性的项目,很多时候一个项目往往目合同的变动等外在因素变更的影响,造成成本增大。因此做好前期需要涉及到整个城市的诸多方面。如建设道路时不仅只是要考虑道路预防工作,同时根据情况灵活准确地应对非常重要。的施工问题,还要涉及排水系统的建设、绿化带的规划、路灯的设置等2.4 项目目标因素项目,而且使用需求还得考虑到社会各阶层、各群体的需要,复杂性是一般工程项目的目标有成本、工期和质量三个。这三者既各自独其他工程难以比拟的。立又互相影响,例如想降低成本和缩短工

4、期,就可能影响工程质量。因1.2 工程目标要求高此如何在这三个项目目标之间取得最佳平衡点就非常重要了。市政工程施工地一般位于城市地区,甚至是闹市区。因此要考虑2.5 资金运作因素到工程中出现的噪音问题、对城市交通的阻碍问题、对居民、行人的安工程项目的正常和持续运转一般要投入大量的资金,资金运作如全影响问题等等,这些环节一旦出现差错,往往影响到很多人,对工程果科学合理,比较到位的话,可以有效缩短周转时间,提高使用效率,有的顺利施工也会造成负面的影响。另外由于这些市政工程往往为了及效减少工程项目的时间成本。反之则会浪费

5、有限的资金,不仅浪费资早投入使用,方便市民的工作生活,因此对工期的要求相对比较苛刻,金成本,而且一旦资金链断裂,可能造成执政工程项目的停滞,甚至长如何在保证项目质量的前提下,尽可能地缩短项目的进度,也是一个比时期的拖延,负面作用不可估计。较难处理的问题。2.6 政策性因素1.3 工程影响因素多由于市政工程是由政府主导进行投资的,因此工程项目的审批和(1)市政工程通常工程量大,有时候需要不同的施工单位共同配推进必然要牵涉到众多的法律法规和政府文件。通常而言市政工程作合完成。这时候如果协同不到位,各自为战,容易造成冲突

6、和衔接不为一项公益性强的项目,整体利润低,因此都会有政府政策进行倾斜和畅,影响工程的顺利推进。扶持的。不过有时候随着领导层的变动或不同政府部门间的枝梧,政[2](2)市政工程的施工通常位于露天环境,容易受到天气变化的影策可能会出现倒退和取消。响,如下雨、下雪、大雾天气等等,影响施工进度、工程质量和施工安全。2.7 管理因素(3)市政工程的审批、调研、施工等通常涉及到多个政府部门的协成熟和科学有效的管理是每个企业都在追求的目标,因为管理在作和配合,在实际工作中又会影响到周边的单位和居民,因此对施工单工程项目中所起的作

7、用非常大。市政工程的公益性,决定了它不可能位的沟通协调能力提出了比较高的要求[1]。是个暴利的项目,而且政府还可能有意地对工程的利润空间进行压缩,2 影响市政工程项目成本的因素因此通过高效的管理来降低成本,从而获得更高的利润就成了施工单市政工程项目的复杂性决定了影响其项目成本的因素的多样性,位的一致目标了。主要可概括为如图所示的七个方面。3 市政工程施工项目成本控制策略2.1 成本构成因素3.1 提高企业全体职工的成本意识市政工程项目中必然会用到大量的各专业、各工种的工作人员,人要想切实做到项目成本的合理控制,首先

8、思想上必须要重视。企工成本是成本构成的一个大头。另外施工中也要用到大量的原材料,业必须加强对员工的培训,让他们意识到控制成本对企业发展和重要材料成本也是成本构成的一大部分,而且目前由于供需关系等因素的性,并把对成本的控制发展成企业的管理文化,让所有员工时时刻刻牢影响,原材料一直呈稳步上升的态势,在成本中的比重也原来越大。除记这一点。当然,空洞的宣传效果一般不

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