浅谈当前市政工程概预算存在的问题.pdf

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1、２０１５年第４期（总第１５７期）江西建材建设经济浅谈当前市政工程概预算存在的问题１２■高晓莉，方艳玲■１．身份证号码：６１０５２３１９８２１０２３２５６６；２．身份证号码：４２２３０２１９８０１１２２０３２０摘要：市政工程项目在现代城市的建设中占据着重要位置，其建设质量与项目限性，主要表现在概预算人员在进行概预算时，往往找不到一个定额标的概预算存在密切关系。但是现阶段，由于受到重视的程度不足和一些准。为此，概预算人员不得不借用类似工程项目或者其他地区的定额技术上的原因，市政工程概预算工作开展得不是十分理想，在一定程度标准，这

2、实际上是无奈之举。市政工程项目一般都是大型的复杂的项上影响了市政工程的建设质量。目，往往包含了很多子项目，工程建设难度比较大，并且每一个市政工关键词：市政工程施工技术概预算程项目对其施工技术、工程结构等方面的要求或多或少都会存在差异性。因此，进行概预算时，如果套用其它工程项目的定额标准，极易带市政工程项目在开工建设之前，必须进行工程概预算，这与其他类来一系列的问题，造成概预算的结果难以满足实际施工过程的要求，在型的工程项目是一致的。工程概预算的目的在于做好整个工程建设成很大程度上降低概预算的严谨性和精确性，情况严重时甚至会造

3、成造本的预算，控制好工程的造价，包括工程决策到竣工验收的所有环节，价失控。这对工程项目的建设有重要的指导意义。市政工程概预算的质量将会３提高市政工程概预算水平的方法直接影响到工程项目的财政审计工作，进而影响到工程的造价监督和３．１加大概预算专业人才的培养力度建设质量。概预算人才是开展市政工程概预算工作的主体，其业务水平的高１市政工程概预算的内容低直接影响到概预算工作的质量。因此，提高市政工程概预算的水平，市政工程概预算能够明确工程建设各个环节的具体造价，依据工首要人物就是加强概预算专业人才的培养，全面提高概预算人员的专程概预

4、算，建设资金被有序地分配到各个建设环节中，还能够根据工程业技能，充实到市政工程项目的概预算工作中。为此，可以从两方面开概预算对各个建设环节的资金使用情况和财政状况进行一定程度的把展具体工作，一方面是加强专业技术人才引进和吸收，这是解决人才短控。因此，工程概预算在确保工程项目的进度和建设质量上发挥着重缺的一种比较快捷的方式；另一方面是从内部挖掘潜力，加强对概预算要作用。根据工程概预算的具体作用、编制依据以及设计环节对概预人员专业技能和知识的培训和考核，组织培训班，开展不间断的培训，算进行分类，市政工程概预算主要有设计概算、施工

5、概算和施工图概算组织概预算人员参加技能大赛或者研讨会，并且对概预算人员进行定三大部分。期考核，激发他们学习的动力和意识。此外，概预算人员的责任心和职２市政工程概预算存在的问题业操守对概预算工作的完成质量也是非常重要的，因此，也要积极开展２．１概预算人员业务素质不合格和加强概预算人员职业道德和思想品德的教育工作，从思想层面上提市政工程项目通常情况下都是大型的复杂的工程项目，这给工程升概预算人员的责任意识。的概预算带来了比较大的难度，市政工程概预算涉及的环节多，内容复３．２加大概预算的审核力度杂，专业性强。这对概预算人员的专业技

6、能提出了很高的要求，一方面市政工程的概预算是一项复杂且艰巨的任务，概预算人员在完成要求他们掌握扎实的专业知识和技能，一方面要求他们拥有比较丰富概预算工作的过程中难免会出现一些失误甚至错误，这时候，就需要引的实际工作经验。但是，目前市政工程概预算专业人员的缺口比较大，进概预算的审核环节，及时发现和改正概预算工作中存在的失误或者且短时期内很难补足，因此，很多概预算人员是从其它项目转行过来错误，这是提高概预算工作科学性和有效性的关键手段。保质保量地的，甚至有的还是兼任。这部分概预算人员显然没有充足的市政工程完成概预算的审核工作，需

7、要遵循一定的程序，首先需要审核人员根据概预专业知识和技能的储备，且对市政工程的建设缺乏足够的实践经项目的实际情况找出审核工作的难点和重点，确定核心部分，然后以此验，他们在审阅设计图纸时，由于缺乏专业的眼光，极易出现理解不透为依据制定切实有效的审核程序，此外，为了确保和加强概预算审核工彻的局面，进而根据自己的理解变更设计图纸，从而影响到概预算的整作的有序性，需要依据涉及到的部门和单位的实际情况分配审核工作，体质量，造成工程竣工结算与概预算的结果出现偏差。明确审核职责，防止审核工作流于形式。同时，审核人员的专业技能和２．２概预算

8、审核工作有效性差工作经验对审核工作的有效性和科学性有着决定性的影响，因此，对市一些专门的软件在市政工程概预算中发挥着关键性作用，凭借这政工程概预算工作进行审核时，必须选用经验丰富的专业审核人员，对些软件，概预算人员能够快速而且高效地开展概预算工作，定额软件就于实践经验不够丰富的审核人员，可