试析建筑企业工程项目的信息化管理建设.pdf

《试析建筑企业工程项目的信息化管理建设.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工程管理试析建筑企业工程项目的信息化管理建设袁娇丽渊郑州市第一建筑工程集团有限公司袁河南郑州450000冤摘要院我国建筑业在技术尧管理尧效率尧成本控制尧信息化管理等方面袁相对欧美发达国家还有一定差距袁已不能适应时代飞速发展的需要袁严重制约其发展遥本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程袁然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性袁最后用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用遥关键词院工程施工曰信息化曰项目管理中图分类号院TU712;TU17文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤0

2、1要44要01前言度尧资源尧费用的相互关系曰渊5冤结合目标工程袁了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法遥从20世纪末起袁我国建筑业的数字化尧信息化进程加快袁尤其是2.2管理层次的划分北京尧上海及各省省会城市现已不同程度的普及了电子商务遥但是袁电力施工企业总部管理层使用网络版P3项目管理软件袁项全国建筑业的发展很不平衡遥设计院虽已普遍实现计算机画图袁但仍目部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆多停留在较低的信息化水平上袁校核尧审批图纸仍延用传统手段曰大P3网络版袁采用工程组形式管理工程袁进行

3、遥分头管理尧统一协多数工程施工公司的信息化水平更低袁仍停留在手工画尧写的方式曰调遥各工程之间人尧材尧机项目协调调度袁充分利用资源袁在工程上级主管部门建筑工程项目管理的数字化尧信息化进程也较慢遥组层面进行分析统计遥1建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性2.2.1公司总部管理层该层可以认为是工程项目的业主监理尧总承包商遥主要负责建筑施工项目管理主要呈现以下特点院工程进度尧成本尧合同尧安全尧质量尧协调等信息的控制和管理袁及1.1涉及面广时掌握公司所有工程的进度尧资金使用尧物资到货尧安全尧质量尧建筑施工项目管理是一个多部门尧多专业

4、的综合全面的管成本等信息的情况袁进行综合分析和决策遥理遥它不单包括施工过程中的生产管理袁还涉及到技术尧质量尧材2.2.2项目部管理层料尧计划尧安全和合同等方方面面的管理内容遥该层是施工现场管理层遥主要负责工程进度计划的具体实1.2工作量大施和实际的进度控制尧资源加载尧安全尧质量尧工作联系等信息的一个建筑物的形成袁需要消耗的物资种类繁多袁需要大量的提供遥并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度尧资源和施工活动共同参与遥对所有这些施工环节及其用到的资源都做费用情况的报表遥到管理工作的深入到位袁可以想见建筑施工项目管理工作的复2.2

5、.3施工队管理层杂与繁重程度袁而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管该层提供施工现场实时数据遥施工部门根据进度计划袁合理理两个侧面遥安排施工任务袁并负责将本日尧本周的施工情况进行上报遥1.3制约性强工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度尧资源项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样和费用情况后袁将工程导出袁并在规定时间上报至总部管理层袁一个循序渐进的内在规律遥因此袁建筑施工项目管理不仅要符合由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程袁进行数据更新遥建筑工程有关规范规定的要求袁还要做到彼此协作尧安排有序遥2.3项

6、目进度计划编制及审查1.4信息流量大项目进度管理人员将工程分为4级进度计划袁进行控制与信息与物质尧能源一样袁是构成社会经济发展的重要资源遥任何管理院一项管理活动都离不开某种信息的处理工作遥建筑施工项目各方面渊1冤里程碑进度计划袁此计划由业主/建设单位根据项目总体安的管理活动并不孤立袁它们之间存在相互依赖尧相互制约的联系遥排确定曰渊2冤由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的应该看到袁建筑施工项目的信息化管理袁不仅仅意味着在建筑总进度计划合并的总控制计划曰渊3冤公司总部各部门编制的详细施工项目内部的管理过程中使用计算机袁它具有

7、更广泛更深刻的的施工总进度计划袁根据上一级控制计划编制遥反映公司总部对项内涵遥首先袁它基于信息技术提供的可能性袁对管理过程中需要处目内容的整体安排袁此计划要报监理批准袁为3级总体目标控制计划遥理的所有信息进行高效地采集尧加工尧传递和实时共享袁减少部门2.4实施步骤之间对信息处理的重复工作袁共享的信息为项目管理服务尧为项目渊1冤周密的前期准备工作曰渊2冤深入的工地调研曰渊3冤对基于决策提供可靠的依据曰其次袁它使监督检查等控制及信息反馈变得系统分析得到的这些信息模型袁进行全面的系统设计曰渊4冤应用更为及时有效袁使以生产计划和物资计划

8、为典型代表的计划工作一定的开发策略袁通过具体的编程尧测试等环节来开发一个比较能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理袁使建筑施工全面的建筑施工项目信息化管理系统袁并通过初步的工程应用遥活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化袁并正确引导项目管理活动的开展袁以