浅析建筑工程项目管理.pdf

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1、工程管理浅析建筑工程项目管理董卫国（山东良庄矿业公司基建科，山东泰安271219）摘要：社会的进步和发展对安全问题关注的越来越多。建筑工程项目管理与建筑工程的质量需要相挂钩的，而建筑工程的质量好意味着安全问题没有什么问题。本文把项目管理的提高作为重点，分析了它的重要性，希望把我国建筑工程项目管理现状给提出来，把可以提高项目管理整体效果的对策给提出来，最终从整体上提高建筑质量。关键词：建筑工程；质量；项目管理；提高对策中图分类号：F284文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）8－50－02划。现行的很多施工工程本没有完善的成本控制体系，只是前言有需要时随时进行资金

2、、人力的调拨，缺乏完整的成本规划，建筑工程项目管理是一个涉及方面广泛的建筑管理类这样非但没有充分利用好权责，还容易在工程出现问题之时型，它同整个建筑工程的质量问题时相辅相成，做的好可以发生互相推诿的现象，不利于工程项目的进展。另外一个重提高工程经济效益，把工程的成本降低。随着经济飞速发展，要的问题是，我国的工程建设企业对于工期和成本之间的关对于企业的项目管理要求也是与过去不同了，要想在激烈的系不重视，虽然每份合同上都会对工期有明确要求，但工程市场竞争立足，中国的企业辉煌发展，作为企业的管理者以方却很少就此进行明确分析，这就造成在真正施工的过程自身的需求为出发点，正确认识到管理的

3、重要性，不断进行中，往往出现赶工期便增加成本的现象，自然不利于工程的创新管理，让企业的发展获得更加好的前景。项目管理的目进展。的不过就是好好的统筹整体以及局部的利益，对于项目工程2如何提高建筑工程中项目管理水平的成本、进度和质量各方面进行全方面统筹规划、合理分析，以实现在合理控制成本的情况下保证工程如期完成，并保障2.1完善施工前的工作准备，充分做好计划工程项目的质量。需要把科学的项目管理体系建立好，完成合理的施工方案不仅能够提高工程效率，减少不必要的合理的管理规划，在保证工程项目的质量上，以期获得更大资源浪费，还能充分保障施工项目的质量，使施工项目更加的成功。科学技术的进步促

4、进了建筑工程项目施工管理水平合理。因此，在工程开始之前便要对工程的进度、技术、人的提高，项目管理需要对安全、进度、质量、成本等角度好力、质检等方面做好充分规划，对于工程中经常遇到的施工好的将建筑工程施工进行科学的管理，让潜藏在施工过程中难题、技术问题和经济问题等进行事先预估，做好相应的应的隐患消灭于无形。急措施，以保障工程的进度和质量。2.2在项目施工中要不断进行管理完善1目前建筑工程项目管理中存在的问题工程施工过程是整个工程项目的核心，直接关系着工程1.1项目管理在工程进度方面存在的问题的质量，因此在工程施工中要不断的进行工序完善和质量监影响工程项目进度的因素有很多，诸如：施

5、工环境、物控，对于工程的各项影响因素进行完善的监管，合理分析施资供应、劳动力状况等，而项目承包商对于工程的管理也很工成本、质量、进度之间的关系，以质量为出发点，在合理重要，很多承包商在管理方式上不到位，执行力不强，使得控制施工成本的情况下，保证工程的如期完成。同时，要建项目实施人员只是注意到自己的利益，却往往忽视了大局，立科学的质量体系，针对不同的工程，采用不同的施工方案，导致项目进度的拖延，严重的甚至不能按期完成工程建设。并且要在必要的时候进行适度的调整，以完善工程结果。而另外，作为管理人员，也并没有清醒的认识到进度、成本和对于工程施工中不稳定的因素，也要进行充分的事前预估，

6、质量之间的关系，不能同时兼顾三者，往往导致了重进度轻提前做好防护措施，只有这样，才能从根本上解决问题，以质量，重成本轻质量的现象，这样既会打乱工程的实施进度，维持施工进度和工程质量。又会造成资源的浪费。2.3加大检查制度，严密进行监督1.2项目管理在工程质量方面存在的问题施工过程中的质量监督同样不容忽视，只有保障在施工如何快速高效的完成任务计划，同时又能保证工程质过程中每个环节都正常、合理，才能使最后工程建成时的质量，是每个管理者都必须深入思考的问题。然而，很多项目量过关。因此，必须建立相应的监督检查制度，对于工程中工程，却恰恰忽视了这一点，有的施工方为了降低人力资源的违规操作

7、、设计不合理、施工漏洞、规范缺失等问题进行成本，同时对多个项目进行施工，其中施工人员、技术人员及时发现和解决，避免给整个工程的质量带来影响。另外，在多个岗位流动，导致没有专业的人员保证质量的进行，因也要定期对于工程的质量进行抽检，一旦发现问题要及时报此，项目的质量在开工后便会遇到重重困难，往往加重了施告、整改，维持施工质量的标准。工的额外成本。另外，没有专门的质量监管人员和监管体系2.4建立相应的责任机制也是很多施工企业普遍存在的问题。因为缺乏必要的质检体建立相应的责任机制，可以明确管理人员