浅析项目管理在高层住宅中的作用.pdf

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1、２０１４年第１８期（总第１４７期）江西建材工程管理浅析项目管理在高层住宅中的作用■赵三超■邯郸市龙星房地产开发有限公司，河北邯郸　０５６０３８摘要：高效的项目管理对高层住宅建筑工程的实现具有重大意义。而言，建设方作为一个建设工程项目的总集成者，它的项目管理通常在关键词：项目管理高层住宅建设项目管理中占据核心地位。其项目管理的目标包括项目的投资目标，进度目标和质量目标。随着建筑行业的蓬勃发展，高层住宅在现代社会中的建造变得普承包商作为建设工程中的另一个重要的参与方，它项目管理的目遍，所以高层住宅项目管理在建设工程中起到了重要作用。尤其近年标是施工的安全管理，成本，进度，质量

2、目标得以实现。由于施工方项来我国高层住宅不断增多，建筑规模不断扩大，加强对高层住宅项目管目管理的素质与工程建设的管理目标息息相关，所以施工方的项目管理的研究，先进管理模式与管理办法的学习具有十分重大的意义。理在整个建筑工程中起到了非常重要多的作用。为了适应高层住宅的需求，各种新的施工方法和施工工艺在高层为了降低施工成本增大收益，同时又能建造出质量合格的工程产住宅工程中得到应用，传统的项目管理在面对高层住宅的时候，变得力品，建设工程开工前施工单位必须针对具体施工对象编制施工组织设不从心。为了适应社会发展需要，我们须不断加强项目管理的学习，注计。施工组织设计是对施工活动进行科

3、学管理的重要手段，具有战略重项目管理在具体建筑工程中的应用，最终达到预期目标。部署和战术安排的双重作用。一个高层住宅在施工过程中进展的顺利近些年，高层建筑越来越受到世界各国人民的青睐，建设工程项目与否，很大程度上取决于施工组织设计编制的是否合理。施工组织设管理对高层住宅最终能否得以实现，起到了决定性的作用。高层住宅计通常包括工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面的项目管理隶属于建设工程管理范畴，一个项目的决策，实施和使用这图，主要技术经济指标等方面。通常由项目负责人主持编制。由企业三个阶段构成了建设工程项目的全寿命周期，而建设工程管理贯穿了技术负责任审批。在

4、施工前的准备阶段，工程项目必须以施工组织设建设工程项目全过程。计为指导，按照施工组织设计的指示配备合理数目的参建人员、适合本在具体建设工程中，工程项目管理仅仅着眼于项目实施期的工作，建筑工程的施工机器械、建筑材料等。按照进度计划进行流水施工。这不同于建设工程管理涉及项目全寿命期。一个建筑工程，工程项目如果施工组织设计编制的合理恰当，则工程在施工过程中就会有条不管理在实现项目的费用目标，进度目标和质量目标中起着关键的作用。紊的进行，在正常施工环境与施工条件下通常不会出现窝工的现象，机以高层住宅工程为例，浅析工程项目管理在高层住宅项目中的应器械的利用率也较高，租赁材料如钢管，

5、扣件的周转率也比较快。在具用。一个高层住宅项目对开发公司而言，他工程项目管理的最终目标体施工中工器具，机器械的闲置就是费，例如：塔式其中机根据其型号，是以较低的中标价格将建设项目承包给信誉良好的建筑公司，得到合每天的租赁费几百不等，再加上泵车，钢管，扣件等施工材料的租赁费，格的建筑产品，同时积极把控市场行情，以合适的价格销售出去，得到每天的花费也是非常可观的。由此可见，承包商在施工过程中，在工程资金的回笼，使利润最大化。对建筑公司而言，工程项目管理的最终目款较有保障的情况下，加快工程进度的做法不难理解。这是降低施工标是，以合适的价格中标，保证工程施工质量和工期，加强项目在

6、施工成本最直接最有效的办法。阶段的管理，同时积极把握市场行情，以合适的价格购入工程材料，及同时密切的关注建材市场动态也是降低施工成本的一个有效途径。时得到开发公司支付的工程款，使公司利益最大化。由于施工单位的由于目前高层建筑工程量相对变化较小，各种技术资料也相对成熟，建项目管理在整个工程项目管理中起着至关重要的作用。设环境并不复杂，所以大多数高层住宅建筑的合同都采用固定总价合一个高程住宅工程从中标到进场，其中一个最重要的环节就是合同同，即结算价款不随工程量的变化而变化。所以施工单位及时把控市场的签订。建设工程的施工承包合同的计价方式主要有三种。即总价合信息直接影响着最后的

7、收益。由于建筑主材价格并不是固定不变的，甚同，单价合同和成本补偿合同。其中单价合同适用于工程量或工程内容至是随着时间变化而变化的幅度较大，所以在场地条件允许的环境下，尚不能明确的建设工程，成本补偿合同通常适用于研究开发性质的项在符合进度需求的前提下，在经济条件允许的情况下，尽量在建材价格目，或者是时间较紧迫的项目。而在具体的高层住宅项目工程建设中，较低时尽可能多的购入建材。当然超额购入的建材价格上涨幅度一定由于其施工工期较短，工程量变化幅度不大，同时各项工程设计资料比要大于购入这部分建材所需资金的时间成本，否则得不偿失。这些策